我國中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放三十年來，我國的經濟結構發(fā)生了翻天覆地的變化，中小企業(yè)的快速產生、發(fā)展成為這一階段經濟發(fā)展的重要形式。中小企業(yè)存在的形式多種多樣，經營方式靈活，它們雖然不具有雄厚的資金、技術實力，但是精簡的機構設置，快速的辦事決議效率，使他們充分利用了“船小好調頭”的優(yōu)勢。 中小企業(yè)的迅速發(fā)展不但豐富了我們的經濟建設經驗，也為社會的穩(wěn)定，建設社會主義和諧社會提供了保障。與此同時，我們總結幾十年來中小企業(yè)管理的經驗教訓，發(fā)現其中也存在著諸

2、多問題。21世紀，企業(yè)間競爭加劇，卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復制、模仿的優(yōu)勢，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要部分。因此中小企業(yè)必須重視人力資源，完善企業(yè)的人力資源管理工作。 本文首先從中小企業(yè)的現狀出發(fā)，闡述了人力資源管理的地位和作用，指出我們加強人力資源管理的現實意義。接著詳細分析了目前我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的一些共性問題，其中涉及到了人力資源管理觀念、機構、人員、方式等多方面的問題，

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