新時期我國中小企業(yè)人力資源管理困局及對策研究.pdf

1、在我國步入2015年的時候，經(jīng)濟新常態(tài)成為了社會各界熱議的熱詞，也將經(jīng)濟新常態(tài)下的中小企業(yè)更多的推向公眾的面前。隨著新形式下中小企業(yè)發(fā)展與國家一系列政策的契合，尤其是在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”和全面深化改革開放的背景下，中小企業(yè)自身發(fā)展活力的又一波釋放成為了迫切的現(xiàn)實需求，而與之相對應(yīng)的則是中小企業(yè)自身問題的彰顯。其中，人力資源管理問題尤為突出。本研究所指新時期是指自2008年金融危機以來，國家出臺一系列刺激政策到我國進入新常態(tài)經(jīng)濟增速放

2、緩這一時期，這一特定時期很多中小企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，同時也由很多企業(yè)抓住發(fā)展機遇飛速發(fā)展，這期間反映出來的人力資源管理方面的問題值得研究。
　　當(dāng)然，人力資源管理的話題已經(jīng)是“老生常談”，但是新形勢下其客觀表現(xiàn)更加印證了業(yè)界的判斷—人力資源管理問題已經(jīng)成為中小企業(yè)“牽一發(fā)動全身”的核心議題，與中小企業(yè)的財務(wù)問題、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、市場營銷等一道，成為影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟新常態(tài)和我國整體經(jīng)濟發(fā)展放緩的大背景下，研判中

3、小企業(yè)人力資源管理問題，并從理論和現(xiàn)實的視角對其進行系統(tǒng)的闡述，無疑是必要的，也是中小企業(yè)所密切關(guān)注的。
　　基于此，本文從中小企業(yè)人力資源管理的理論概念入手，著重闡述了我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)況、問題及成因，著重分析了我國中小企業(yè)人力資源管理的推進思路和策略，提出了個人的預(yù)期和見解。具體結(jié)構(gòu)陳述如下:
　　第一章，緒論。本部分內(nèi)容主要分析了全文研究的背景、意義、目的、方法和創(chuàng)新點，著重指出了中小企業(yè)人力資源管理工作研究

4、的必要性與可行性。
　　第二章，我國中小企業(yè)人力資源管理的重要性。這一章介紹了人力資源的概念及內(nèi)容，指出了中小企業(yè)人力資源的需求，并重點闡述了人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。
　　第三章，中小企業(yè)人力資源管理的困局。這一章分析了我國中小企業(yè)當(dāng)前人力資源管理工作存在的困難和問題，包括人力資源管理制度不健全，各項投入較少、管理人才匱乏、職能部門與監(jiān)督機構(gòu)不完善，管理理念落后以及激勵與約束機制的建設(shè)滯后等，最后分析了我國中小

5、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理不匹配，導(dǎo)致了二者不能形成“1+1＞2”的作用，最終使得我國中小企業(yè)管理工作出現(xiàn)紕漏。
　　第四章，中小企業(yè)人力資源的原因分析。第四章重點分析了我國中小企業(yè)人力資源管理困局出現(xiàn)的成因，重點包括外部因素、內(nèi)部因素及其他綜合原因。
　　第五章，中小企業(yè)人力資源管理的推進策略與思路。這一章是針對全文提出的解決思路和辦法，包括革新人力資源管理理念，加大各項投入;完善人力資源管理制度，形成完整管理體系;建立健

6、全人力資源的激勵約束機制;加強企業(yè)文化建設(shè)，開展員工培訓(xùn)和健全人力資源管理機構(gòu)，提升管理者素質(zhì)。此外，本文還間續(xù)的論述了相關(guān)的其他策略及方案。
　　第六章，總結(jié)和展望。首先對全文進行了簡要的歸述及梳理，論述了核心要點，最終根據(jù)2015年我國中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，提出了對未來我國中小企業(yè)人力資源管理的展望與研判。
　　在本文的研究中，重點結(jié)合了杭州市W公司的案例，并穿插其他中小企業(yè)的案例，對相關(guān)論點進行輔助式說明，以期達到更好的佐