技術(shù)員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究——以衡陽(yáng)移動(dòng)公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核仍停留在較低水平階段。作為境外上市公司，中國(guó)移動(dòng)為適應(yīng)國(guó)際資本市場(chǎng)的需要，逐步建立和完善內(nèi)部的績(jī)效管理考核制度，在這一方面，走在了絕大多數(shù)國(guó)企的前列。 本文在研討國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核發(fā)展?fàn)顩r和對(duì)比國(guó)外知名通信企業(yè)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，具體針對(duì)衡陽(yáng)移動(dòng)公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了其合理性與不足，并進(jìn)行了深層次的原因分析。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深度剖析，運(yùn)用所學(xué)

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