SDFZ公司績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、在企業(yè)對員工的管理中,對員工們的評價一直是決定員工們職位升降,薪資多少的重要標志。而在對員工們做出正確,全面的評價中,績效考核是最為主要也是最為重要的一環(huán)?？冃Э己瞬粌H與員工們工作生活中每一項都密切相關,同時也關系到企業(yè)發(fā)展和前進的方向。從2006年至2010年當中,伴隨著建筑業(yè)市場在國內、國外日趨激烈的競爭態(tài)勢,以及不斷變化的行業(yè)發(fā)展情況,企業(yè)經營壓力不斷擴大,怎樣把握住這次市場轉型的機會,就成為企業(yè)目前急需考慮的事情。如何將績效考核

2、做到完善,如何將其與企業(yè)的發(fā)展方向結合在一起是目前企業(yè)績效考核中的難題。
　　這篇論文是以SDFZ公司為例,重點從企業(yè)背景、主要挑戰(zhàn)、市場調研與分析、國內外環(huán)境概括、企業(yè)發(fā)展狀況著手,著重指出SDFZ公司面對行業(yè)競爭的壓力,要想有立足之地,就必須制定出一套有利于企業(yè)發(fā)展的管理體系。可是,從SDFZ公司的發(fā)展狀況上來看,績效管理并沒有起到關鍵性作用。
　　通過對績效考核優(yōu)化研究的背景出發(fā),對其績效考核中的方法、內容進行研究。接

3、下來將現階段我國和國外一些比較前衛(wèi)的績效管理辦法進行了比較和研究,得出一條結論:為了使企業(yè)既定目標得以實現,必須使用更加有效的績效管理辦法---平衡記分卡方法。結合SDFZ公司的實地情況進行分析,并且對其中所出現的一些問題進行解決。根據公司的普遍性和特殊性,結合公司的實際資料,以公司現狀為基礎進行充分調査、研究對SDFZ公司現行績效考核運行情況進行分析,通過問卷調查方式,發(fā)現現行績效考核中存在的問題,分析產生問題的原因。以此為根據,這篇

4、論文就從SDFZ公司的現實狀況出發(fā),指出將成果管理作為SDFZ公司的基本成績測評導向,主要以平衡記分卡(BSC)為主,建立一套高效的成績測評條框,將主要指標當作評估標準,構建一套以平衡記分卡為核心的,利于企業(yè)更快更好的實施戰(zhàn)略目標的成績測評體系。
　　本文從企業(yè)員工出發(fā),對員工所需的職業(yè)素養(yǎng)和技術水平做出一定地預測,并對這一改變所能夠帶來的優(yōu)勢和效率進行分析,讓每個員工把其最有效的一面帶給崗位,讓公司能夠把其特定的價值帶給市場,使