供應商管理庫存供應鏈的利潤模型分析及協調策略研究.pdf

1、供應商管理庫存(VendorManagedInventory,簡稱VMI)作為一種新型的庫存管理策略，充分體現了供應鏈集成管理的思想。這種管理思想貫徹落實，依賴于科學合理的VMI實現模式的設計。如何實現VMI模式成為一個重要的研究課題。本文從以下幾個方面做了研究：(1)供應商管理庫存的概述首先介紹了供應商管理庫存的定義，闡述了其核心思想，描述了其運作流程。 (2)供應商管理庫存供應鏈的利潤模型分析對有確定需求、沒有初始庫存、不允

2、許庫存短缺、需求量一定且生產需一定時間T的一種暢銷商品，建立了供應商管理庫存的供應鏈模型。通過對此模型的進一步分析，證明了在供應商管理庫存短期激勵下，供應商管理庫存將減少整個供應鏈的總的庫存相關成本，增加整個供應鏈的總利潤。但在一定的匹配條件下會增加供應商的庫存相關成本。所以，在實施供應商管理庫存的起始階段，應該首先考慮供應商和買方庫存系統之間嚴重不匹配的商品。同時又分別討論了在不同條件下零售商通過提高購買價格對供應商做出一定補償的問題

3、。最后，通過計算實例說明了上述結果。 (3)供應商管理庫存供應鏈的協調策略研究對有確定需求、有初始庫存和庫存短缺的一種暢銷商品，建立了供應商管理庫存的供應鏈模型。然后，分別分析傳統、集中控制和VMI三種供應鏈結構下的庫存補充數量最優(yōu)解及各方收益情況，得到VMI的實施將可能造成供應商收益下降。再運用委托-代理理論分別討論了信息對稱和信息不對稱時的VMI數量折扣契約設計問題。最后，給出算例說明了，此協調策略有助于VMI的實施。