基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理庫存（VMI）的方法研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理思想在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下取得了飛速發(fā)展，供應(yīng)商和零售商之間的關(guān)系發(fā)生著巨大的變革?？鐕镜慕?jīng)營策略趨向于將現(xiàn)有的以賺取買賣差價(jià)為特征的傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┓?wù)獲取服務(wù)傭金的戰(zhàn)略合作伙伴，共同為目標(biāo)顧客服務(wù)。供應(yīng)商管理庫存(VMI)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是在這種形勢下產(chǎn)生的。 VMI的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略使零售商和供應(yīng)商形成了一個(gè)共同的平臺，即供應(yīng)鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)相互信任的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。在這種良好的合作伙伴關(guān)系

2、下，雙方共同在預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競爭策略等方面規(guī)劃和控制整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作。VMI的基本思想是將供應(yīng)鏈下游零售商的庫存決策權(quán)轉(zhuǎn)移到上游供應(yīng)商的手中，并且要求下游零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的市場變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確地做出補(bǔ)充庫存的決策。這意味著零售商將拋棄傳統(tǒng)以賺取買賣差價(jià)的運(yùn)營方式，成為一個(gè)為供應(yīng)商提供服務(wù)獲取服務(wù)傭金的戰(zhàn)略伙伴。 回顧國內(nèi)外學(xué)者對VMI研究的理論體系，包括基本原理、研究背景、應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)

3、狀等，并結(jié)合供應(yīng)鏈管理和庫存管理的基礎(chǔ)理論，本文做出了以下幾方面的研究工作： 第一，VMI的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，VMI的參與方正趨于多元化和復(fù)雜化，本文提出了由零售商、供應(yīng)商和零售商的配送中心組成的VMI運(yùn)行模式，并構(gòu)建了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)圖，其中包含了三個(gè)子系統(tǒng)，即需求預(yù)測系統(tǒng)、配送系統(tǒng)和訂單系統(tǒng)。這三個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴于信息共享的高度一致性，所以進(jìn)一步分析了該模式采用的信息管理技術(shù)，包括ID、CAO、E

4、DI和POS等，并研究了該模式的特點(diǎn)、建立和運(yùn)行過程。 第二，VMI的決策支持系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)(DSS)是VMI業(yè)務(wù)流程的核心系統(tǒng)，本文構(gòu)建了VMI的DSS模型，分析了各模塊之間的運(yùn)作流程，該DSS系統(tǒng)的核心是庫存管理模塊和需求預(yù)測模塊，按照庫存管理模塊的決策，建立了目標(biāo)庫存水平、安全庫存的模型和運(yùn)算公式，并提出了DSS的目標(biāo)框架，即最小庫存水平、采購預(yù)算、服務(wù)水平和庫存周轉(zhuǎn)率等相關(guān)指標(biāo)；需求預(yù)測模塊的決策由基本需求和促銷因子

5、組成，提出了采用Eview軟件作為其基本需求的統(tǒng)計(jì)和分析工具，并構(gòu)建了促銷因子的模型，該模型包含了打折促銷、廣告促銷、促銷時(shí)間、促銷頻率等因素；基于DSS的基本原理和結(jié)構(gòu)，分析了該DSS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、模型庫、規(guī)則庫、運(yùn)行支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等功能模塊，闡述了該DSS在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢和弊端。 第三，VMI的經(jīng)濟(jì)效益模型。業(yè)務(wù)流程和決策支持系統(tǒng)構(gòu)成了VMI的基本運(yùn)行系統(tǒng)，而VMI實(shí)施的最終目的是使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得收益的增加，本文建

6、立了VMI的經(jīng)濟(jì)效益模型和相關(guān)的公式及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從VMI實(shí)施的短期均衡和長期均衡來分析年需求量、利潤和庫存成本的變化，得到了相關(guān)的7個(gè)結(jié)論。在模型的分析過程中，創(chuàng)新地提出了全面渠道整合的模式，并通過實(shí)例數(shù)據(jù)的運(yùn)算來比較傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式、VMI模式和全面渠道整合模式的利潤和庫存成本的相關(guān)指標(biāo)，分析了VMI模式的特點(diǎn)和適用的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。 第四，VMI的案例分析。本文實(shí)證研究了國內(nèi)某乳業(yè)集團(tuán)和超市公司的VMI系統(tǒng)，包括VMI的目標(biāo)框架和指

7、標(biāo)建立、解決方案、軟硬件系統(tǒng)架構(gòu)、決策支持系統(tǒng)、訂單業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行過程和實(shí)施效果，從而分析了VMI在國內(nèi)應(yīng)用的可行模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 第五，VMI的展望。VMI已經(jīng)在零售業(yè)、加工業(yè)、醫(yī)療業(yè)、重工業(yè)和IT行業(yè)得到了廣泛地實(shí)施，隨著應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，VMI必須具有更高的柔性，所以要求不斷地提高與其他供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和IT技術(shù)的兼容性，包括零庫存、JIT、第三方物流、ERP和Internet等，而國內(nèi)的制造業(yè)和零售業(yè)的飛速發(fā)展必然會借鑒