基于供應鏈的供應商選擇方法研究

1、基于供應鏈的供應商選擇方法研究[摘要]隨著供應鏈管理時代的到來，作為供應鏈源頭的供應商評選問題成為供應鏈管理的重要問題，它直接影響著產品的質量、交貨期和提前期，制約著整個供應鏈的發(fā)展。供應商的選擇問題牽動著供應鏈上每一個節(jié)點企業(yè)的神經，實施供應商的選擇顯得越來越重要，一個好的適合的供應商能夠優(yōu)化整個供應鏈，提高供應鏈的盈利水平。[關鍵詞]供應鏈；供應商選擇；選擇方法[DOI]1013939jcnkizgsc2015330321引言供應鏈

2、是由原材料和零部件供應商、制造商、分銷商及零售商等組成的網鏈結構，其目的是在正確的時間內將正確的產品送到正確的客戶手中。供應鏈中的成員稱為供應鏈的節(jié)點，上游節(jié)點是下游節(jié)點的供應商[1]。供應鏈通過把構成整個鏈條的節(jié)點密切地結合在一起，形成一個緊密聯系、利益共享和風險共擔的有機整體，將流動在網鏈結構上的物流、資金流、商流和信息流能夠順暢的鏈接各個節(jié)點，從而消除需求和供應的不確定，在根源上幫助節(jié)點企業(yè)降低成本，實現利潤最大化。而作為供應鏈源

3、頭的供應商則占據著牽一發(fā)動全身的地位，它作為供應鏈的起點和循環(huán)反饋的終點，無時無刻不對供應鏈的整體盈利水平產生至關重要的影響。當今市場競爭激烈，市場往往瞬息萬變，稍不留神就會被競爭對手擊敗，從而被市場所淘汰。因此，選擇一個優(yōu)秀的、（1）有影響力的供應商。這一類供應商對供應鏈的增值作用非常明顯，但是在競爭力方面確實是比較弱的。主要是那些處于生命周期中成熟期的企業(yè)，特點是數量眾多、不好控制，容易給整個供應鏈造成不和諧的因素。（2）普通供應商

4、。這一類供應商在競爭力和增值作用上都沒有什么優(yōu)勢，但是卻處于成長期，如果好好加以培養(yǎng)的話是可以成為供應鏈上穩(wěn)固的供應商的。（3）競爭性技術性供應商。這類供應商在某一領域具有較高的市場競爭力，可以適當在供應鏈上相關性比較強的方面給予傾斜。（4）戰(zhàn)略性供應商。這類供應商既具有較高的市場競爭力，又具有優(yōu)勢的增值作用，顯然是供應鏈需要爭取的供應商，應當根據自己的實際需要與其簽訂協議，構建一個長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。在實際運作中，應該依據不同的目

5、標選擇不同類型的供應商。對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通供應商滿足需求即可，以保證成本最小化；對于長期需求而言，要求供應商能保證較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性供應商；對于中期需求而言，可根據競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的供應商（有影響力的或競爭性、技術性的供應商）。22供應商的選擇步驟（1）分析市場環(huán)境。首先確定市場的大環(huán)境，觀察什么樣的供應商適合自己此時的發(fā)展戰(zhàn)略。這一步是非常重要的，分析