基于反應式供應鏈競爭的供應商選擇研究.pdf

1、二十一世紀以來，全球企業(yè)的生存和競爭環(huán)境都在發(fā)生著日新月異的變化,隨著市場需求不確定性大大加強，企業(yè)之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)為以Make To Order戰(zhàn)略為主導,強調(diào)市場響應性的反應式供應鏈的競爭;而在反應式供應鏈管理前提下, 如何選擇合適的供應商，從而確保該供應鏈的高效及富有競爭力，就具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文分別介紹和研究了以下內(nèi)容: 第一部分緒論，簡要介紹了供應鏈理論背景及相關研究，目前制造業(yè)的競爭特點，為進一步分析制造商

2、與供應商的合作與選擇做好鋪墊； 第二部分較系統(tǒng)介紹供應鏈管理理論,探討了對供應鏈的多種理解,尤其是新的競爭條件下反應式供應鏈的競爭特點,強調(diào)了速度、柔性、縮短提前期已成為反應式供應鏈競爭成敗的關鍵因素；進一步分析、比較了反應式供應鏈與有效性供應鏈的異同；對優(yōu)質(zhì)供應鏈的核心競爭力構成做了初步探討，認為優(yōu)質(zhì)供應鏈核心競爭力由以下五方面構成：知識與技能、信任與合作、企業(yè)文化和價值觀、管理體制和實物系統(tǒng)。 第三部分首先將反應式供

3、應鏈競爭條件下的供應商劃分為：普通合作伙伴、有影響力的合作伙伴、競爭性合作伙伴、戰(zhàn)略性合作伙伴；然后，介紹了選擇供應商的步驟和程序，在此基礎上，較詳細介紹了供應商的評價指標體系，基于企業(yè)間建立長期合作關系，以使雙方合作利益最大化，因此強調(diào)了“企業(yè)價值觀”等定性分析指標的重要性，而定量分析重點介紹了層次分析法的基本原理。 最后，以武漢鐵路局武昌車輛段供應商的選擇評價為例，詳細介紹了基于層次分析法的定性與定量綜合評價方法在該企業(yè)供應