基于供應(yīng)鏈管理的VMI庫(kù)存研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于銷售差價(jià)率低，經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，為了控制成本，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性,并且將節(jié)省物流成本作為企業(yè)發(fā)展的第三利潤(rùn)源。 然而,如何在更好的滿足終端需求的同時(shí)，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存，已經(jīng)成為了供應(yīng)鏈管理面臨的核心問(wèn)題。庫(kù)存是企業(yè)資產(chǎn)的一種形式，企業(yè)擁有庫(kù)存，從資產(chǎn)負(fù)債表上，沒(méi)有任何損失。但是從供應(yīng)鏈管理角度，庫(kù)存會(huì)給企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大的損失，生產(chǎn)企業(yè)物

2、料庫(kù)存占用大量資金、人力與場(chǎng)地，造成資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地不能充分利用，并消耗大量管理資源，使企業(yè)無(wú)形中增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此“優(yōu)化物流,降低庫(kù)存”就成為企業(yè)控制成本，增加盈利的一個(gè)重要途徑。 本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的分析，引出一種適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的庫(kù)存管理方法——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI，vendor managed inventory)，并對(duì)VMI的定義和實(shí)施方法進(jìn)行了探討。同時(shí)