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1、繼續(xù)教育學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院CEOCEO研修中心研修中心幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變:幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變:1從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)2從授權(quán)貼牌到自主品牌從授權(quán)貼牌到自主品牌3從粗放型發(fā)展到集約型展開(kāi)從粗放型發(fā)展到集約型展開(kāi)4從企業(yè)制造到企業(yè)創(chuàng)造從企業(yè)制造到企業(yè)創(chuàng)造5從親歷親為到運(yùn)籌帷幄從親歷親為到運(yùn)籌帷幄6從家族式管理到現(xiàn)代公司治理從家族式管理到現(xiàn)代公司治理西安交通大學(xué)創(chuàng)建于1896年,是教育部直屬的全國(guó)重點(diǎn)綜合性大學(xué),是我國(guó)首
2、批具有學(xué)士、碩士、博士學(xué)位授予權(quán),首批建立博士后科研流動(dòng)站,是首批進(jìn)入國(guó)家“211”和“985”工程建設(shè),被國(guó)家確定為以建設(shè)世界知名高水平大學(xué)為目標(biāo)高校之一。EMBA全稱ExecutiveMasterofBusinessAdministration,即“在職工商管理碩士”,是2000年后引入中國(guó)的一種先進(jìn)的管理課程;它是建立在MBA課程基礎(chǔ)之上,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理教學(xué)模式,并通過(guò)大量的最新實(shí)戰(zhàn)案例分析,針對(duì)高級(jí)管理人才精煉的一種更高層次、
3、開(kāi)放式、互動(dòng)式再教育課程。EMBA高級(jí)工商管理碩士總裁班作為一種更高層次的工商管理教育項(xiàng)目,其目標(biāo)就是培養(yǎng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、良好的商業(yè)道德,及較強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦和總攬全局的決策能力,適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院一直關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展,已經(jīng)成功地舉辦了多期EMBA總裁班,通過(guò)課程學(xué)習(xí)幫助高層管理人員在短期內(nèi)獲得國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的
4、經(jīng)營(yíng)管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開(kāi)闊視野、提升管理水平和綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、從容面對(duì)新經(jīng)濟(jì)及WTO帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院還組建了全國(guó)最為龐大的政府領(lǐng)導(dǎo)、商界領(lǐng)袖人網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)——全國(guó)EMBA管理教育聯(lián)合會(huì),為學(xué)員相互之間的合作交流以及進(jìn)一步提升提供了穩(wěn)定的平臺(tái)。繼續(xù)教育學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院CEOCEO研修中心研修中心《稅務(wù)籌劃與公司治理》1、稅收基礎(chǔ)知識(shí)與稅收體系1、稅收及其功能2、稅收體系與稅收優(yōu)惠2、納稅
5、籌劃的18種方法3、增值稅納稅籌劃1、增值稅的屬性2、增值稅的主要納稅籌劃方法4、相關(guān)行業(yè)的納稅籌劃1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要稅種及稅率2、房地產(chǎn)業(yè)的納稅籌劃思路5、企業(yè)所得稅納稅籌劃6、個(gè)人所得稅納稅籌劃喻景忠教授《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》1、人生的三大自由:財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由、心靈自由2、自強(qiáng)不息3、厚德載物張永光教授《現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新》1、做一個(gè)駕馭西方的企業(yè)家根論1、根:固定控制核心骨干深度捆綁模式2、根:吸收營(yíng)養(yǎng)——分享分擔(dān)
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