招商部提成及人員獎勵方案-新

1、招商部提成及人員獎勵方案招商部提成及人員獎勵方案為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。一、招商人員架構1、招商經理職位空缺，由公司招聘相關人員后到崗2、招商部成員由1名招商經理和4名員招商專人組成3、整個招商過程預計5月11月，共計6個月，在項目竣工時（預計2013年10月）招商目標首期入駐8090%二、招商提成方案（個人建議）方案1：招商

2、專員提招商面積年租金的5‰招商經理提招商專員的10%例如：A區(qū)域招商專員租賃A510，該鋪位面積1000平方，以70元月方計算，年租金84萬元，則該招商專員提成為84萬5‰=4200元，招商經理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商專員提招商面積月租金的5%招商經理提招商專員的10%例如：A區(qū)域招商專員租賃A510，該鋪位面積1000平方，以70元月方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬5%=

3、3500招商經理權限租金：不低于項目底價，鑒于商家品牌及規(guī)模的不同，超過底價須及時反饋機制報董事長批準。位置：所有區(qū)位共享，先簽先得。年限：初步合同期限定為35年。出差報銷：針對有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費用支出需經上級領導同意后可適當調整。招商經理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過標準或不在此列的事