車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

1、xx車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度1.1.目的目的規(guī)范設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，做到正確使用、精心維護(hù)，確保設(shè)備在使用期內(nèi)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備在使用過(guò)程中，由于管理不到位造成設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和生產(chǎn)效率降低，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。2.2.引用文件引用文件設(shè)備機(jī)動(dòng)處設(shè)備管理文件:JDSMP232015《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》3.3.范圍范圍本管理制度適用于聚合車(chē)間范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。4.4.定義定義4.1設(shè)備維護(hù)

2、保養(yǎng)即對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理。4.2設(shè)備維護(hù)指排除在生產(chǎn)中不可避免的不正常的設(shè)備狀況（零件松動(dòng)、干摩擦、異響等）的作業(yè)4.3設(shè)備保養(yǎng)指保持設(shè)備及其環(huán)境的清潔、潤(rùn)滑部位的正常潤(rùn)滑所做的工作。5.5.職責(zé)職責(zé)5.1車(chē)間貫徹公司設(shè)備機(jī)動(dòng)處相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定適合本車(chē)間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行。5.2設(shè)備包機(jī)責(zé)任人（操作人員）根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確記錄維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容

3、，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)制度。6.6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理內(nèi)容設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理內(nèi)容6.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本原則6.1.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則：應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。6.1.2堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則：操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三

4、好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。車(chē)驗(yàn)收。6.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施6.3.1設(shè)備區(qū)域所有單機(jī)設(shè)備懸掛或粘貼包機(jī)責(zé)任牌。6.3.2車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則為：當(dāng)班人員對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，停車(chē)檢修長(zhǎng)白班期間，由設(shè)備包機(jī)人（或責(zé)任班組）按規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)。6.3.3車(chē)間實(shí)施日常維護(hù)保養(yǎng)制和月例保制。6.3.3.1日常維護(hù)保養(yǎng)即例行保養(yǎng)，由操作人員每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)，包括：班前班后檢查維護(hù)，使設(shè)備保持

5、在整齊、光潔、潤(rùn)滑、安全的狀態(tài)，檢查潤(rùn)滑情況，使設(shè)備潤(rùn)滑保持清潔；無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；班中認(rèn)真巡查，聽(tīng)診設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)排除小故障，并認(rèn)真做好交接班記錄。車(chē)間設(shè)備管理人員（或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)）不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)情況及交接班記錄，發(fā)現(xiàn)不記或漏記設(shè)備狀況者，按照車(chē)間規(guī)定進(jìn)行考核。6.3.3.2月例保即定期保養(yǎng)，每月由車(chē)間設(shè)備管理人員組織的對(duì)全裝置設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果及時(shí)認(rèn)真記錄在《聚合車(chē)間設(shè)備月例查記錄》。6.3.

6、4操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)消除，對(duì)不能立即消除的故障要及時(shí)反映。在緊急情況下（如有特殊聲響、強(qiáng)烈振動(dòng)、有爆炸、著火危險(xiǎn)時(shí)），應(yīng)采取果斷措施，甚至停機(jī)處理。并隨即通報(bào)班組和車(chē)間管理人員。在原因沒(méi)查清，故障沒(méi)有排除的情況下，不得盲目啟動(dòng)，并將故障做好交接班記錄。6.3.5操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。通過(guò)崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途）、“三會(huì)

7、”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。7.7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核管理（車(chē)間設(shè)備績(jī)效考核）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核管理（車(chē)間設(shè)備績(jī)效考核）7.1設(shè)備責(zé)任到人，要及時(shí)清理、清潔，各班組所屬區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生經(jīng)抽查，整體上如果近期內(nèi)無(wú)衛(wèi)生清理痕跡扣1分；近期內(nèi)有清理痕跡，但不徹底，仍存在問(wèn)題者扣0.5分；近期內(nèi)設(shè)備清潔工作到位，依檢查結(jié)果酌情加分，最多加2分；各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生檢查期間，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生較臟的單臺(tái)設(shè)備，每處問(wèn)題扣0.5分，如之前檢查后仍未清理者至少扣1分（