設備維護保養(yǎng)管理制度

1、設備維護保養(yǎng)管理制度設備維護保養(yǎng)管理制度為加強設備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。1公司應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。2操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備。3操作人員通過崗位練兵和培訓，對所使用的設備，

2、做到“四懂”、“三會”，經過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設備。4操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。（3）認真做好設備潤滑工作。（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。5操作人員發(fā)現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、

3、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。6維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。3根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。4設備檢修計劃由車間編制。廠設備動力組織平衡，報生產總監(jiān)批準后下

4、達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。5系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：（1）由生產總監(jiān)指揮并委托相關的主管負責大檢修工作。（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、