C公司生產過程成本控制體系研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩59頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、當前平板顯示器已經完全替代傳統(tǒng)顯像管在全球顯示器行業(yè)中已經占據(jù)主導地位，正處于高速發(fā)展時期。由于市場的激烈競爭，各平板顯示器制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。C公司是從事等離子顯示器生產的一家公司，公司原有的依據(jù)數(shù)量、工時進行的傳統(tǒng)成本核算已不能正確反映產品消耗，不能為企業(yè)決策提供準確的支持。因此必須引入更適合企業(yè)本身情況的先進的成本管理體系，才能有助于公司內部控制體系的完善，有助于整體產品成本的控制，使公司保持較強的市場競爭力。
　

2、　本文首先介紹了目標成本管理(TCM)和作業(yè)成本管理（ABCM）兩種現(xiàn)代成本管理方法，并提出結合二者各自的優(yōu)點，建立TCM-ABCM成本管控體系。
　　然后，詳細闡述了TCM-ABCM管控體系的結構，以庫珀的兩階段的活動為基礎的成本系統(tǒng)模型，其完整實現(xiàn)的過程包括了6個主要步驟。
　　最后，通過深入細致地分析C公司的成本管控情況，指出存在的問題和之處，同時將TCM-ABCM成本管控體系導入C公司進行實踐。通過對實施結果的檢查，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論