G公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制研究.pdf

1、作為生產(chǎn)制造性企業(yè)，如何提高本企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶越來(lái)越短的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和越來(lái)越高的產(chǎn)品質(zhì)量要求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一直是企業(yè)管理面臨的難題。
　　本文通過(guò)對(duì)G公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制的研究，結(jié)合ISO/TS16949《汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范》在企業(yè)生產(chǎn)管理中的具體運(yùn)用，把項(xiàng)目管理、并行工程相關(guān)理論的理念運(yùn)用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中去。面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段

2、，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程變化的信息，并對(duì)其進(jìn)行分析，與預(yù)期計(jì)劃的要求相對(duì)比，預(yù)測(cè)其生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的趨勢(shì)，控制在其允許范圍內(nèi)。使企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的控制，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)場(chǎng)管理有何持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)為了提高企業(yè)的整體效益和管理水平，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持有持續(xù)改進(jìn)的管理思維，不斷改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提高本企業(yè)質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)過(guò)程控制的有效性。
　　本文首先闡

3、述了論文研究的背景，目的和意義，以及論文的主要框架和邏輯安排；隨后結(jié)合客戶最為關(guān)心的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)纱髥?wèn)題，根據(jù)G公司的實(shí)際情況和目前生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的現(xiàn)狀，闡述了5W1H六何分析法，4M1E在生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)工序控制的具體運(yùn)用，論述了G公司在生產(chǎn)進(jìn)度控制中如何進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的控制、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的控制、出現(xiàn)生產(chǎn)異常是如何控制以及生產(chǎn)進(jìn)度具體怎樣控制。在生產(chǎn)工序控制過(guò)程中G公司是如何進(jìn)行產(chǎn)品首件鑒定、生產(chǎn)工序質(zhì)量如何控制以及過(guò)程檢

4、驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的控制是如何進(jìn)行；最后G公司結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理者要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)使現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)項(xiàng)目始終處于上升的良好狀態(tài)。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程控制，優(yōu)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，解決了本企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制中的一些“瓶頸”，使公司在降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期方面得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文研究的課題雖然是一特定公司的生產(chǎn)過(guò)程，但其生產(chǎn)過(guò)程的控制方法，思路對(duì)同類企業(yè)一樣有借鑒意義。對(duì)