企業(yè)生產過程控制管理與ERP.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理模式.要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理,就離不開企業(yè)的管理信息化.而要實現(xiàn)企業(yè)管理信息化,企業(yè)就應當上ERP.本文分析了在新經濟條件下,高新技術企業(yè)產品特點,對生產過程控制的特殊要求.同時,結合ERP系統(tǒng)原理,精益制造優(yōu)點,提出在新形勢下,企業(yè)如何利用現(xiàn)代化管理手段,加強生產過程控制,提供用戶滿意的產品.ERP是一種以市場和客戶需求為導向,以實行企業(yè)內外資源優(yōu)化配置,實現(xiàn)信息流、物流、資金流、和業(yè)務流的有機集成為目的,以計劃與控制

2、為主線,以網絡和信息技術為平臺,通過綜合的中央數(shù)據(jù)庫結構對企業(yè)的所有業(yè)務流程實現(xiàn)一體化的信息系統(tǒng).其最終目的是通過信息一體化以及消除重復信息和流程來提高企業(yè)的效率和生產率的.在準備實施ERP系統(tǒng)的生產控制管理模塊之前,企業(yè)應分析、概括自己制造營運流程的性質,界定自己采用什么樣的生產產品的方式.另外,ERP每一個模塊都是"通用"的.一個公司不可能使ERP系統(tǒng)完全適應其組織的發(fā)展.從而面臨由企業(yè)的相關不確定性或多變性給企業(yè)ERP的實施和穩(wěn)定

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