分配機(jī)制和股份機(jī)制

1、分配機(jī)制和股份機(jī)制—?jiǎng)⒁幻敕峙錂C(jī)制：選人和找對(duì)象一樣，是選對(duì)自己好的。鳥為財(cái)死，人為食亡。大家聚到一起辦公就是為名為利。公司：大家聚到一起生活。老板負(fù)責(zé)分名分利：A、讓一部分人先富起來:這是薪酬機(jī)制的命脈。以往建立合理的分配方案，很合理但不是有用的。例如：買彩票原理：大獎(jiǎng)500萬，中獎(jiǎng)幾率低，但成千上萬的人買。美國(guó)各行業(yè)都樹立榜樣，讓人追隨。榜樣的力量是無窮的，員工會(huì)想跟人干了5——8年的人沒有房沒有車，他就沒有了斗志。更關(guān)鍵的是身邊的

2、人富不起來永遠(yuǎn)成不了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)跟你干了8——10年的人有個(gè)交代。公司前幾名員工的收入決定了公司發(fā)展的速度。為什么有那么多人下海經(jīng)商？想想，這就是榜樣的力量！整體3——5%的人先富起來、50%的人成為中產(chǎn)階級(jí)掙多少錢是市場(chǎng)定的，生態(tài)環(huán)境定的，不是老板定的在操作平面上機(jī)制最重要，我們國(guó)家改革開放30年改的是什么是機(jī)制嗎？就是改生產(chǎn)資料最后歸誰所有，怎么干活，怎么分錢！企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新！產(chǎn)品創(chuàng)新是外圍得事。老板

3、和員工之間建立的叫契約，機(jī)制不是一成不變的，機(jī)就是不同時(shí)機(jī)。這叫與時(shí)俱進(jìn)。B、全員分紅化分配：是公司的員工就要享受分紅，可以按項(xiàng)目分，如每周分、每季分、每年分。這是人性不是人心的需要——渴望，人喜歡變化的心理人對(duì)神秘的探索，期待拿出凈利得3——5%分紅員工是先愛他自己，員工做事就是要和他有關(guān)（名譽(yù)或利益）。任務(wù)100萬，超過的部分就分必須拿出整體的利益分。你們有本事讓多少人為你操心，你就能成就多大的事業(yè)。企業(yè)家的胸懷就是拿出錢（榮譽(yù)）和

4、別人分。賠錢時(shí)也得分。老板黯然神傷C、期權(quán)化分配:例如：一個(gè)主管干了8年再多給他1——3年的年薪、或房、車，給房按揭買公司名，8年后改名，多給20每個(gè)月來取一萬。D、合作化分配：共同成為股東老板的智慧在于什么時(shí)候合作，跟誰合作。3、凡是已經(jīng)不能獨(dú)當(dāng)一面、又不上進(jìn)的，60%股東或成員表決可以勸退。只分配當(dāng)年已發(fā)生的利潤(rùn)。4、當(dāng)天災(zāi)人禍導(dǎo)致已經(jīng)不能勝任工作的。A、優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部股東（按當(dāng)時(shí)市值）B、然后考慮對(duì)外轉(zhuǎn)讓、必須股東會(huì)通過。C、每年

5、逐漸減少退出、每年享受股份分紅逐年減少。如：一個(gè)股東占10%股份，花10年推出，每年減少1%，干幾年就用幾年退。D、機(jī)制要求包括所有股東。進(jìn)入和退出的條件同樣包括老板企業(yè)是社會(huì)的！入股是你情我愿的，股份就是一種交易。5、只出錢不做事有兩種做法：A、收回本金，股份逐年減少直到退出。B、按年算直接享受100%分紅10年，停止退出。小老板做事的三個(gè)死穴（本質(zhì)的、致命的）1、農(nóng)業(yè)思想和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想之間矛盾。農(nóng)業(yè)方式：是自給自足、男耕女織。市場(chǎng)方

6、式是分工合作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓就是分工協(xié)作。老板就是要學(xué)會(huì)別人學(xué)不會(huì)的東西。2、家園思想與全球化思想的矛盾。家園思想中，家產(chǎn)和老房子是可以繼承的企業(yè)不能繼承。全球化就是在世界各地扎根。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)。3、封建思想與民主思想的矛盾例如：你想把公司的股份留給孩子就是你以家長(zhǎng)的身份命令安排孩子要走這條路，人生就這樣過。大學(xué)就是個(gè)加工廠，產(chǎn)品就好似學(xué)生。老板是要花20萬培養(yǎng)孩子，還是留給孩子買房子，結(jié)婚借錢個(gè)別人就是助紂為虐。你說你進(jìn)化成老板了誰相信