提高公司客戶滿意度的“五個(gè)建議”

1、提高公司客戶滿意度的提高公司客戶滿意度的“五個(gè)建議五個(gè)建議”客戶滿意度回訪機(jī)制應(yīng)該是公司長(zhǎng)期性、根本性的戰(zhàn)略要求，它是公司獲得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉?；炷疗髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)要進(jìn)入更加健康的競(jìng)爭(zhēng)層次，要想擁有超越他人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力，就必須在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，樹(shù)立客戶滿意的服務(wù)理念，需要將客戶滿意戰(zhàn)略付諸日常經(jīng)營(yíng)策略的各個(gè)方面和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。一、要一、要樹(shù)立“客戶至上至上”的理念，的理念，變革傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀

2、念，牢固念，牢固樹(shù)立市立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。公司及所屬站點(diǎn)要樹(shù)立“以客至上”的服務(wù)理念，正確的理念是服務(wù)客戶最基本的動(dòng)力，同時(shí)、又可以引導(dǎo)決策，指導(dǎo)站點(diǎn)共同為客戶滿意目標(biāo)奮斗。實(shí)施全面的客戶滿意度的戰(zhàn)略，要在客戶滿意度的回訪調(diào)查和客戶預(yù)期心理分析的基礎(chǔ)上，建立中建商砼的服務(wù)理念制度、客戶滿意度服務(wù)調(diào)查制度、生產(chǎn)服務(wù)滿意制度和產(chǎn)品質(zhì)量滿意制度。必須以客戶需求為導(dǎo)向從更深層次去理解客戶服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)思路。要認(rèn)識(shí)到混凝土行業(yè)的客戶

3、服務(wù)并不僅僅是一個(gè)“高大空”的概念，而是一種具體的實(shí)踐，是體現(xiàn)在全體員工的工作態(tài)度、語(yǔ)言、行為規(guī)范之中，是附著于商砼產(chǎn)品上的精神價(jià)值。要明白客戶滿意度是一個(gè)科學(xué)動(dòng)態(tài)的概念，滿意度的提升是需要從服務(wù)的內(nèi)容、范圍、技術(shù)水平及產(chǎn)品生產(chǎn)等方面不斷創(chuàng)新的，需要進(jìn)行專門(mén)的調(diào)查、研究、分析、預(yù)測(cè)、組織和管理。二、重二、重視產(chǎn)視產(chǎn)品技品技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，提供令客新，提供令客戶滿戶滿意的意的產(chǎn)品。品。公司重視客戶滿意度體系建設(shè)，必然要求公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以

4、滿足客戶的需要為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，把客戶的需求作為中建商砼譽(yù)，牢牢扎根在客戶心中，讓客戶相信中建商砼能夠提供比其它混凝土企業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四、四、認(rèn)真開(kāi)展客真開(kāi)展客戶滿戶滿意度回意度回訪調(diào)查訪調(diào)查工作，建立分析反工作，建立分析反饋體系。體系。公司積極實(shí)施客戶滿意度回訪制度，不僅僅要讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解客戶服務(wù)情況，更要讓站點(diǎn)基層人員努力重視服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，提高對(duì)客戶的反應(yīng)敏感度和行動(dòng)的迅速性，保證客戶服務(wù)活動(dòng)的高效運(yùn)行。要保證

5、服務(wù)承諾的可靠性，對(duì)確立的供應(yīng)項(xiàng)目和協(xié)議內(nèi)容要嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣。同時(shí)，還必須建立起一套客戶滿意分析處理體系，用科學(xué)的方法和手段檢測(cè)合作客戶對(duì)公司的滿意度，將有關(guān)信息及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并能切實(shí)有效地地采取相應(yīng)的措施，處理好客戶的投訴，不斷改進(jìn)工作不足，及時(shí)、真誠(chéng)地為滿足客戶需求而工作。五、加五、加強(qiáng)客戶服務(wù)理念培理念培訓(xùn)建設(shè)，把客，把客戶滿戶滿意度與站點(diǎn)意度與站點(diǎn)績(jī)效相掛效相掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)是員

6、工最好的福利，員工進(jìn)入商砼的第一件事就是接受培訓(xùn)，包括企業(yè)文化和崗位基本技能培訓(xùn)。在員工進(jìn)入商砼初期就還應(yīng)該加大客戶服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，讓員工從最開(kāi)始就樹(shù)立客戶服務(wù)理念，像深圳華為這樣的IT公司其培訓(xùn)制度就特別值得我司借鑒，精簡(jiǎn)有效的培訓(xùn)，能夠讓初進(jìn)員工就具備客戶服務(wù)的意識(shí)。還有建立客戶滿意度站點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制，在保證公平的前提下，針對(duì)站點(diǎn)不同崗位的員工施以不同的誘導(dǎo)因素，最大限度地激發(fā)員工重視客戶服務(wù)的積極性。向員工明確所希望的行為方式和應(yīng)秉持的