管理學(xué)原理教案

1、管理學(xué)原理教案管理學(xué)原理教案導(dǎo)論：為什么需要學(xué)管理●提問：1、在我們的地球上，有什么地方不需要管理？——管理與人類同在2、你所知道的管理是什么？●講五個問題★管理與科技是社會發(fā)展的兩個輪子（宏觀）★科學(xué)的發(fā)展和技術(shù)的實現(xiàn)也有賴于管理（宏觀）★管理是決定企業(yè)成敗存亡的關(guān)鍵（中觀）★個人為什么需要學(xué)管理（微觀）★課程教學(xué)特點與學(xué)習(xí)要求一、管理與科技是社會發(fā)展的兩個輪子（宏觀）人們對管理的認識經(jīng)歷了一個由忽視管理到意識到管理、由意識到管理到重

2、視管理的過程。這種認識發(fā)展的結(jié)果導(dǎo)致了戰(zhàn)后“管理熱潮”的興起。這股熱潮席卷了整個世界，它使管理成為全世界關(guān)注的熱點?！竦诙问澜绱髴?zhàn)結(jié)束后不久，英國曾派一些專家小組去美國考察工業(yè)方面的經(jīng)驗。他們很快就發(fā)現(xiàn)，英國在工藝和技術(shù)方面并不比美國落后，導(dǎo)致英國工業(yè)生產(chǎn)率水平較低的主要原因在于組織管理水平遠遠落后于美國。他們由此認識到，管理是可以使經(jīng)濟恢復(fù)并能促進其發(fā)展和取得成就的一種力量?！?973年，美國著名管理學(xué)家杜拉克在總結(jié)戰(zhàn)后管理熱潮對世

3、界各國經(jīng)濟發(fā)展的影響時指出：“經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展首先就意味著管理。第二次世界大戰(zhàn)以后的早期就明顯地顯示出，在經(jīng)濟和社會的發(fā)展中，管理是決定性的因素?！薄穸爬酥袛?shù)十部有關(guān)管理方面的專著，并被澤成20多種文字，在世界各國廣為傳播。卓越的學(xué)術(shù)成就給杜拉克帶來了20多個名譽博士學(xué)位和無數(shù)個獎項。但是，杜拉克受到的最大贊譽還是來自于企業(yè)界。世界IT巨頭美國英特爾公司總裁葛洛夫稱：“彼得杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向

4、?！鄙踔吝€有一家著名美國公司的經(jīng)理寫信給杜拉克說，他的經(jīng)理班子對杜拉克發(fā)表的每一篇論文都要進行反復(fù)的探討，并總結(jié)本企業(yè)可以從中得到的教益。對于管理學(xué)家來說，恐怕再也沒有比這更高的獎賞了。《哈佛商業(yè)評論》把他稱為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。這樣，經(jīng)濟學(xué)家原來認為發(fā)展是儲蓄和資本投資的傳統(tǒng)看法已經(jīng)不適用了。事實上，儲蓄和資本投資并不能導(dǎo)致社會和經(jīng)濟發(fā)展。相反的，管理卻能導(dǎo)致經(jīng)濟和社會的發(fā)展，從而導(dǎo)致

5、儲蓄和資本投資的發(fā)展?！窭∶乐蘖餍械囊痪湓捤v的，發(fā)展中國家并不是在發(fā)展上落后，而是在管理上落后。凡是在第二次世界大戰(zhàn)以后取得經(jīng)濟和社會上迅速進步的地方，都是由于系統(tǒng)而有目標(biāo)地培養(yǎng)管理人員和發(fā)展管理的結(jié)果?！袢毡臼堑诙问澜绱髴?zhàn)的戰(zhàn)敗國。戰(zhàn)爭使日本經(jīng)濟遭到了嚴重的破壞，整個國民經(jīng)濟在戰(zhàn)爭結(jié)束時已到達崩潰的邊緣。但日本僅用了不到20年的時間，就一躍成為世界經(jīng)濟強國。促使日本經(jīng)濟高速增長的主要原因不是別的，正是管理?！裥录悠隆㈨n國、香港、

6、臺灣等地戰(zhàn)后都曾一片蕭條，而他們也都是通過加強管理措施而發(fā)展起來的，成為舉世矚目的經(jīng)濟繁榮國家和地區(qū)。●人類社會正面臨著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化形成知識經(jīng)濟的時代變革。知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)支柱是：8信息科學(xué)技術(shù)生命科學(xué)技術(shù)空間科學(xué)技術(shù)新能源科學(xué)技術(shù)可再生資源科學(xué)技術(shù)新材料科學(xué)技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)管理科學(xué)技術(shù)管理已經(jīng)成為支撐現(xiàn)代社會存在與發(fā)展的重要支柱，無論是一個國家或是一個地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展，都越來越依賴于管理的發(fā)展，管理與科技是社會經(jīng)濟發(fā)展的兩個輪子●案例

7、分析：福州商界在震蕩中重洗牌1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，今年元旦過后紛紛停業(yè)，似乎是要在激烈的零售業(yè)競爭中悄然隱退；曾經(jīng)頗有人緣的大華都準(zhǔn)備主動將自己擁有的五里亭賣場、華都商廈地下賣場及五一路廣場店1層的場地所有權(quán)，轉(zhuǎn)租給好又多集團，抽身退出超市業(yè)。與此同時，永輝超市迅速崛起，家緣超市被擠破門。榕城本土超市業(yè)的“潮起潮落”，讓人們不禁感慨萬分。自從麥德龍、沃爾瑪、家樂福等國際三大零售業(yè)巨頭大舉進軍福州，迅速打破了這個城市

8、商業(yè)領(lǐng)域的平靜，福州商界從此“地震”頻發(fā)。華榕超市集團有限公司成立于1995年10月，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的股份制企業(yè)。1996年初，首批8家連鎖店在福州開張。華榕超市以“平民化、廉價性”為口號，興盛一時，發(fā)展迅速。到1998年底，華榕超市連鎖店達91家，其中加盟店39家。當(dāng)時，“華榕”不僅在省內(nèi)開店，還把連鎖店開到了江蘇、安徽等省外城市。1998年，“華榕”的營業(yè)額達3.4億元，資產(chǎn)總額達1.76億元。然而，仿佛是一夜之間，“華榕”由

9、盛而衰，而且衰敗得如此突然而迅速，讓人措手不及。榕城本土超市到底怎么了？從表面上看，禍起麥德龍等超市巨無霸的半道殺出。原本風(fēng)風(fēng)火火的華榕等本土超市，在上個世紀末突然增加麥德龍等三家強勁競爭對手，日子一天不如一天了。價格競爭、服務(wù)競爭、貨品競爭天天都在開仗。福州五四路華都超市，居然在去年底采用1333元甩賣29英寸大彩電的噱頭爭搶顧客，引來福州郊縣農(nóng)民半夜攜被子到店鋪前排隊?！裎譅柆敳粌H僅在超市賣日常用品、廉價電器，還把水果、蔬菜、熟食等

10、集貿(mào)市場行貨引入超市?！镂譅柆敯芽觳妥酪螖[進超市空地，在超市購物或者在超市附近活動的市民，定時可以前來享用廉價、舒適的午餐?！镌谏唐凡少徤?，洋超市們嚴格依照國際慣例，盡可能避免采購中間環(huán)節(jié)，使自己所售商品做到直接從生產(chǎn)基地搬上貨架，成本的下降為商品價格的下調(diào)提供了更大的空間。而這一招，恰恰捅到了那些本土超市的痛處?！镆砸黄棵┡_酒為例，在東街口地下超市賣到300元的茅臺，到了沃爾瑪卻只需要花270元就能買到。如果僅僅將本土超市的衰微歸罪于

11、洋超市，而不去探究其背后更深層次的原因，就不免有些片面了。實際上，以華榕為代表的一批老超市的經(jīng)營理念、模式、格局和競爭手段都顯然已經(jīng)落伍，在大舉進攻的洋超市面前，顯得力不從心，發(fā)生變故是遲早的事?！偨Y(jié)得失，可歸結(jié)為“三個忽略”：一是忽略管理，“大企業(yè)病”積重難返，盲目地擴大員工隊伍，加大內(nèi)耗，無法抵御采購中的腐?。弧锶A榕的滑鐵盧：幾年來，華榕公司憑借銷售優(yōu)勢，大做“空手套白狼”的“無本”買賣。他們用延期支付供貨商貨款手段“圈”錢而迅猛

12、擴張，1998年底，華榕超市連鎖店達91家，其中加盟店39家，當(dāng)年營業(yè)額達3.4億元，資產(chǎn)總額達1.76億元。接著，在根基不穩(wěn)的情況下，華榕公司又盲目向外發(fā)展網(wǎng)點，結(jié)果出現(xiàn)嚴重虧損，在南京虧損1000萬元，在蘇州虧損250萬元，在三明市虧損350萬元。虧損額不斷增加，華榕就變本加厲地拖欠貨款，直到2001年資金實在無法周轉(zhuǎn)之時———華榕超市集團凈債務(wù)達5000多萬元，其中拖欠供貨商的貨款為4200萬元。二是忽略市場變化，貨物品種單一，價

13、格居高不下；三是忽略了消費者的需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，無法滿足消費者多層次、全方位的需求。某些大賣場實質(zhì)上是“賣場農(nóng)貿(mào)化”，如單靠柜臺承包出去，就認為是“引進”、“開放”，事實上是低層次的農(nóng)貿(mào)市場行為。不少經(jīng)濟專家還認為，那些大商場、賣場的失敗最主要的原因還在于信譽度不夠，沒有與供貨商建立良性的循環(huán)互動關(guān)系?！按笕A都”放棄了百貨、家電的強項，經(jīng)營起超市，并盲目擴大投資戰(zhàn)線，未能實現(xiàn)?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r由于貨款資金缺口大，“供血”不及，只得一次次給

14、供貨商開空頭支票?！喾吹氖?，新興的福州永輝連鎖超市正以星火燎原之勢搶占著越來越大的市場。作為一家已擁有9家百貨超市和4家生鮮食品超市的大型超市集團，“永輝”儼然已成為本土超市新的領(lǐng)軍人物。“永輝”的成功，在于牢牢掌握住中國消費特色，針對本地的消費市場，進行合理定位，積極向規(guī)范化的農(nóng)貿(mào)業(yè)拓展，實行超市農(nóng)貿(mào)化。這樣的市場定位，不僅贏得不錯的口碑，也避開了熱點競爭，找到了自己的立足點，在與洋超市的對抗中絲毫不處于下風(fēng)。四、個人為什么需要學(xué)管