企業(yè)財會內控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀與思考探析_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、企業(yè)財會內控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀與思考探析企業(yè)財會內控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀與思考探析【摘要】財會內控監(jiān)督,是一種企業(yè)內部的監(jiān)控活動,需要對企業(yè)財會進行監(jiān)督管理工作,主要目的分是三個方面,一使財會工作具有規(guī)范性,二加強企業(yè)對內部的掌控,三提升管理效率。在市場情況日益復雜的情況下,只有加強內部的監(jiān)督管理體系,才可以使企業(yè)的綜合競爭力得到提升,使企業(yè)加快戰(zhàn)略部署,提升競爭力能力。下載【關鍵詞】企業(yè)財會內控監(jiān)督機制現(xiàn)狀探析企業(yè)財會內控制度的主要目標為提高企

2、業(yè)資產(chǎn)的安全性,使會計信息時效化、準確化。增強企業(yè)內部控制,使企業(yè)內部工作有效分工,并且相互起到約束以及監(jiān)督作用,形成完整的管理體系,可以對內部財會嚴密的進行監(jiān)督。制度的完善以及健全,對于企業(yè)資產(chǎn)安全來說,是極為重要的,可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟收益,為企業(yè)發(fā)展提供前提保障。一、企業(yè)財務內控內容財務控制,制度是管理層次通過對財務信息的管理,增強資金的控制,也可以理解成財務部門為實現(xiàn)內部的監(jiān)控制度需要對財務規(guī)定的確立、財務計劃等多種活動進行管理

3、上的約束,保證財務目標得到實現(xiàn)。(一)授權控制授權控制指的是,在企業(yè)內部的各級員工,只要在通過批準授權之后,才可以對經(jīng)濟類的業(yè)務進行接觸處理,如果沒有被授權,則不能接觸此類活動。授權控制使整個過程各部門所要承擔的責任明確化,需要對自身工作范圍內產(chǎn)生的事故進行承擔一定的責任。(二)分工控制分工控制需要在處理工作的時候,需要分工處理,不能一個人處理整個任務,做到經(jīng)濟事務責任明確,分工進行相互牽制,監(jiān)督工作。(三)記錄業(yè)務記錄業(yè)務記錄指的是,

4、為保障經(jīng)濟業(yè)務在記錄數(shù)據(jù)時,具有一定的時效性、準確性,需要施展一系列的措施以及具有針對性的方式,達到此目的。(四)財產(chǎn)安全以及書面控制財產(chǎn)安全控制制度的主要目的為,通過各種方式使企業(yè)內部的財產(chǎn)安全得到保證。對于書面文件,主要內容是將企業(yè)內部管理制度以及需要注意的事項,以書面的形式下達到各階層工作人員,使工作人員明確自身職責以及禁止事項,在倉庫等重要位置進行懸掛展示,防止由于違反操作規(guī)定,產(chǎn)生的事故。(五)人員素質培養(yǎng)如何提升企業(yè)內部工作

5、人員的業(yè)務水平以及工作素質,是每個企業(yè)面臨的主要問題,加強工作人員素質,對提升員工工作效率是極為重要的,員工個人能力的提升,可以有效減少處理事務所用的時間,在有限的工作時間內,完成更多的任務目標,使企業(yè)內部整體工作效率得到有效提升。二、建立內部控制制度需要注意的前提l件在建立企業(yè)內部控制制度時,首先制度需要滿足國家的法規(guī)政策,不可以與國家法規(guī)以及政策相互矛盾,制度的建立需要基于國家法規(guī)。其次,內部控制制度需要在內部各部門的協(xié)商中審議制定

6、,需要切合企業(yè)內部實在企業(yè)中,由于缺乏獎勵機制,使員工在工作時缺乏工作熱情,而且對于管理者來說,在享受權利的同時,應該承擔應盡的責任,但是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況的好壞與個人并沒有很大的關系,因此在很多的慣有企業(yè)中,企業(yè)本身管理層的人員,沒有使企業(yè)實現(xiàn)自補自足,還在依靠國家的救濟,在這種趨勢下,企業(yè)內部的管理制度也無法被管理者重視,使財會工作不能落實在企業(yè)管理中。(五)法人結構有缺陷在企業(yè)中時常出現(xiàn)的問題中,法人制度不完善也是財會內部控制監(jiān)督機

7、制中急需解決的問題之一,由于在決策層,企業(yè)內部雖然擁有董事會等機構,但是卻沒有明確機構的責任,并且在公司運行的過程中,這些機構本身應該具有的作用得不到體現(xiàn),不能完成運營過程中應當承擔的責任以及工作,由于職權不明,使決策機制無秩序,以企業(yè)管理的角度來思考,如果無法使企業(yè)治理決策層有效化,那么新制度的實施也無從談起。(六)企業(yè)沒有文化內涵文化從廣義上講,是一種傳承,文化代表著一種力量,可以增強一個集體的向心力,在大部分的企業(yè)經(jīng)營中,由于企業(yè)

8、本身缺少文化,使企業(yè)內部員工缺乏集體感以及歸屬感,無法對員工進行正確的思想引領工作。沒有文化傳承的企業(yè),也會使財會內部控制機制發(fā)揮不出應用的功能,加大制度在實施階段的難度。因此良好的企業(yè)文化,可以從本質上改變員工的思想,并且規(guī)范其行為,使控制監(jiān)督機制可以順利的落實。四、企業(yè)財會內控監(jiān)督機制中完善的相關對策(一)提高財務人員的業(yè)務水平在企業(yè)財務工作中,會計人員的工作水平在一定程度上,代表著企業(yè)財會業(yè)務信息的準確度以及是否具有分析價值,對于

9、業(yè)務能力強的財務人員,會將公司的財務狀況,例如收支狀況、舊物折返等,細致的體現(xiàn)在財務報表中,使財務收支情況有據(jù)可尋,因此,企業(yè)為達到加強內控監(jiān)督機制的目標,首先需要加強內部財務人員的素質,使用各種有效的方式提升財務人員的綜合能力,可以外派學習、定期聘請專業(yè)人員培訓以及探討會等,使自身財務信息的準確程度從根本上得到提升。在財務工作中,企業(yè)需要的是具有高素質的專業(yè)會計人員,高素質主要體現(xiàn)在員工時候具有較強的法律知識,豐富的會計工作經(jīng)驗以及從

10、財務計算機系統(tǒng)的操作等。與此同時,企業(yè)應當加強獎勵機制,使員工可以積極的參與公司的任務中,增強財務人員工作主動性,并且通過懲罰機制,使財務人員以端正的態(tài)度對待財務工作,做到有責必罰。從會計人員的角度來看,一個標準的會計工作者,首先需要具有較強的思想品德素質,堅守自身的職業(yè)道德,可以抵抗住不良誘惑,避免工作中出現(xiàn)違反規(guī)定的狀況。在繼續(xù)擰財務工作的過程中,需要不斷學習,增強自身的財務管理知識,對最新的思想以及財務管理方式,要做到了解,明確自

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論