企業(yè)財會內控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀與思考探析

1、企業(yè)財會內控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀與思考探析企業(yè)財會內控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀與思考探析【摘要】財會內控監(jiān)督，是一種企業(yè)內部的監(jiān)控活動，需要對企業(yè)財會進行監(jiān)督管理工作，主要目的分是三個方面，一使財會工作具有規(guī)范性，二加強企業(yè)對內部的掌控，三提升管理效率。在市場情況日益復雜的情況下，只有加強內部的監(jiān)督管理體系，才可以使企業(yè)的綜合競爭力得到提升，使企業(yè)加快戰(zhàn)略部署，提升競爭力能力。下載【關鍵詞】企業(yè)財會內控監(jiān)督機制現(xiàn)狀探析企業(yè)財會內控制度的主要目標為提高企

2、業(yè)資產(chǎn)的安全性，使會計信息時效化、準確化。增強企業(yè)內部控制，使企業(yè)內部工作有效分工，并且相互起到約束以及監(jiān)督作用，形成完整的管理體系，可以對內部財會嚴密的進行監(jiān)督。制度的完善以及健全，對于企業(yè)資產(chǎn)安全來說，是極為重要的，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟收益，為企業(yè)發(fā)展提供前提保障。一、企業(yè)財務內控內容財務控制，制度是管理層次通過對財務信息的管理，增強資金的控制，也可以理解成財務部門為實現(xiàn)內部的監(jiān)控制度需要對財務規(guī)定的確立、財務計劃等多種活動進行管理

3、上的約束，保證財務目標得到實現(xiàn)。（一）授權控制授權控制指的是，在企業(yè)內部的各級員工，只要在通過批準授權之后，才可以對經(jīng)濟類的業(yè)務進行接觸處理，如果沒有被授權，則不能接觸此類活動。授權控制使整個過程各部門所要承擔的責任明確化，需要對自身工作范圍內產(chǎn)生的事故進行承擔一定的責任。（二）分工控制分工控制需要在處理工作的時候，需要分工處理，不能一個人處理整個任務，做到經(jīng)濟事務責任明確，分工進行相互牽制，監(jiān)督工作。（三）記錄業(yè)務記錄業(yè)務記錄指的是，

4、為保障經(jīng)濟業(yè)務在記錄數(shù)據(jù)時，具有一定的時效性、準確性，需要施展一系列的措施以及具有針對性的方式，達到此目的。（四）財產(chǎn)安全以及書面控制財產(chǎn)安全控制制度的主要目的為，通過各種方式使企業(yè)內部的財產(chǎn)安全得到保證。對于書面文件，主要內容是將企業(yè)內部管理制度以及需要注意的事項，以書面的形式下達到各階層工作人員，使工作人員明確自身職責以及禁止事項，在倉庫等重要位置進行懸掛展示，防止由于違反操作規(guī)定，產(chǎn)生的事故。（五）人員素質培養(yǎng)如何提升企業(yè)內部工作

5、人員的業(yè)務水平以及工作素質，是每個企業(yè)面臨的主要問題，加強工作人員素質，對提升員工工作效率是極為重要的，員工個人能力的提升，可以有效減少處理事務所用的時間，在有限的工作時間內，完成更多的任務目標，使企業(yè)內部整體工作效率得到有效提升。二、建立內部控制制度需要注意的前提l件在建立企業(yè)內部控制制度時，首先制度需要滿足國家的法規(guī)政策，不可以與國家法規(guī)以及政策相互矛盾，制度的建立需要基于國家法規(guī)。其次，內部控制制度需要在內部各部門的協(xié)商中審議制定

6、，需要切合企業(yè)內部實在企業(yè)中，由于缺乏獎勵機制，使員工在工作時缺乏工作熱情，而且對于管理者來說，在享受權利的同時，應該承擔應盡的責任，但是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況的好壞與個人并沒有很大的關系，因此在很多的慣有企業(yè)中，企業(yè)本身管理層的人員，沒有使企業(yè)實現(xiàn)自補自足，還在依靠國家的救濟，在這種趨勢下，企業(yè)內部的管理制度也無法被管理者重視，使財會工作不能落實在企業(yè)管理中。（五）法人結構有缺陷在企業(yè)中時常出現(xiàn)的問題中，法人制度不完善也是財會內部控制監(jiān)督機

7、制中急需解決的問題之一，由于在決策層，企業(yè)內部雖然擁有董事會等機構，但是卻沒有明確機構的責任，并且在公司運行的過程中，這些機構本身應該具有的作用得不到體現(xiàn)，不能完成運營過程中應當承擔的責任以及工作，由于職權不明，使決策機制無秩序，以企業(yè)管理的角度來思考，如果無法使企業(yè)治理決策層有效化，那么新制度的實施也無從談起。（六）企業(yè)沒有文化內涵文化從廣義上講，是一種傳承，文化代表著一種力量，可以增強一個集體的向心力，在大部分的企業(yè)經(jīng)營中，由于企業(yè)

8、本身缺少文化，使企業(yè)內部員工缺乏集體感以及歸屬感，無法對員工進行正確的思想引領工作。沒有文化傳承的企業(yè)，也會使財會內部控制機制發(fā)揮不出應用的功能，加大制度在實施階段的難度。因此良好的企業(yè)文化，可以從本質上改變員工的思想，并且規(guī)范其行為，使控制監(jiān)督機制可以順利的落實。四、企業(yè)財會內控監(jiān)督機制中完善的相關對策（一）提高財務人員的業(yè)務水平在企業(yè)財務工作中，會計人員的工作水平在一定程度上，代表著企業(yè)財會業(yè)務信息的準確度以及是否具有分析價值，對于

9、業(yè)務能力強的財務人員，會將公司的財務狀況，例如收支狀況、舊物折返等，細致的體現(xiàn)在財務報表中，使財務收支情況有據(jù)可尋，因此，企業(yè)為達到加強內控監(jiān)督機制的目標，首先需要加強內部財務人員的素質，使用各種有效的方式提升財務人員的綜合能力，可以外派學習、定期聘請專業(yè)人員培訓以及探討會等，使自身財務信息的準確程度從根本上得到提升。在財務工作中，企業(yè)需要的是具有高素質的專業(yè)會計人員，高素質主要體現(xiàn)在員工時候具有較強的法律知識，豐富的會計工作經(jīng)驗以及從

10、財務計算機系統(tǒng)的操作等。與此同時，企業(yè)應當加強獎勵機制，使員工可以積極的參與公司的任務中，增強財務人員工作主動性，并且通過懲罰機制，使財務人員以端正的態(tài)度對待財務工作，做到有責必罰。從會計人員的角度來看，一個標準的會計工作者，首先需要具有較強的思想品德素質，堅守自身的職業(yè)道德，可以抵抗住不良誘惑，避免工作中出現(xiàn)違反規(guī)定的狀況。在繼續(xù)擰財務工作的過程中，需要不斷學習，增強自身的財務管理知識，對最新的思想以及財務管理方式，要做到了解，明確自