工程進度管理作業(yè)指引

1、第1頁共5頁工程進度管理作業(yè)指引工程進度管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共5頁其下應(yīng)由總承包商和其他專業(yè)承包商的施工計劃延伸組成。4.3.3總承包施工進度計劃：由總承包商依據(jù)確認的項目工程進度計劃編制，應(yīng)包含合約所規(guī)定的總承包自有施工界面和應(yīng)照管的甲指分包的工作任務(wù)，并承擔對照管甲指分包計劃的協(xié)調(diào)責(zé)任。4.3.4總承包施工進度計劃應(yīng)深入至總承包施工界面內(nèi)的具體工序的組織，時間刻度不應(yīng)大于每月。1)總承包

2、施工進度計劃應(yīng)向確定各甲指分包的進場日期及需求計劃和總承包商負責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃，有深化設(shè)計工作的應(yīng)預(yù)留深化設(shè)計及報審時間；2)總承包施工進度計劃應(yīng)考慮甲指分包工程界面內(nèi)的工期、工序和施工要求，審核土建、安裝及各專業(yè)分包工序的搭接。4.3.5專業(yè)工程施工進度計劃：對于非總包招標的機電、幕墻、市政、園林等單獨招標的專業(yè)承包商，根據(jù)項目合約分屬于總包照管和工程部直接管理。1)各單獨招標的專業(yè)承包商均應(yīng)依據(jù)項目工程進度計劃的工期要求和總

3、承包施工進度計劃編制各自專業(yè)工程界面內(nèi)的專業(yè)工程施工進度計劃；2)屬總承包照管范圍內(nèi)的甲指承包商，應(yīng)向總承包商報送專業(yè)工程施工進度計劃，并由總承包商負責(zé)協(xié)調(diào)和審核，并逐級報送至監(jiān)理、工程部審批確定；3)由直接管理的專業(yè)承包商所編制的專業(yè)工程施工進度計劃，由監(jiān)理負責(zé)與總承包的計劃進行協(xié)調(diào)。4.44.4工程進度管理內(nèi)容工程進度管理內(nèi)容4.4.1項目進度計劃實施：1)總承包商按照工程部審批確認的總承包施工進度計劃施工，各專業(yè)承包商按照經(jīng)工程部

4、審批確認的專業(yè)工程施工進度計劃組織施工；2)總承包商負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)自有工作界面和照管分包工作界面內(nèi)的施工進度，監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督總包及其照管分包的施工進度，工程部總控現(xiàn)場進度。4.4.2進度管理重要關(guān)注點：1)工程部進度關(guān)注點：⑴主要區(qū)域和主要樣板施工進度；⑵監(jiān)理、承包商管理人員和勞務(wù)隊伍：總包、監(jiān)理、主要專業(yè)分包關(guān)鍵崗位變化，勞務(wù)隊伍數(shù)量、質(zhì)量以及工薪是否正常；⑶工期核對：主要任務(wù)工期核對及糾偏措施制定，并對可能出現(xiàn)的問題預(yù)警；⑷質(zhì)量、安全

5、評估：可能發(fā)生的重大質(zhì)量問題、安全隱患影響工期的問題；⑸重要關(guān)聯(lián)項：關(guān)注與要施工任務(wù)相關(guān)的合約、招采、設(shè)計、甲供材進度；⑹協(xié)調(diào)問題：重點解決因自身問題導(dǎo)致的施工進度延后；2)應(yīng)督促承包商重點關(guān)注：⑴總包自有分包商工程進度；⑵指定分包商工程進度；⑶圖紙深化和施工方案報審進度；⑶圖紙延誤、設(shè)計變更造成的工期影響應(yīng)及時調(diào)整月、周計劃或工序，保證進度；⑷總包材料和甲供材料進場、報驗進度的跟蹤；⑸對質(zhì)量、安全問題及時處理，減小對進度的影響；⑹對勞