供應商績效評價考核程序

1、TWLG03.7.06.03推2010第1頁，共8頁廣西柳工機械股份有限公司推土機事業(yè)部廣西柳工機械股份有限公司推土機事業(yè)部供應商績效評價考核程序供應商績效評價考核程序TWLG03.7.06.03.推20101目的和范圍目的和范圍加強供應商管理，為產品質量提升、供貨穩(wěn)定、新產品開發(fā)迅速、配套服務及時準確提供依據(jù)，特制定本制度對供應商實行動態(tài)管理，以滿足采購合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機事業(yè)部提供產品的供應商績效評價考核管

2、理。2引用標準和術語引用標準和術語下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。本制度在發(fā)布時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。TWLG02.7.07采購控制程序TWLG02.7.08供應商管理程序TWLG03.7.07.01采2010物資采購管理辦法TWLG03.7.07.03采2010采購物資招標程序3職責職責3.1物資采購管理委員會是供應商管理的最高機構，常

3、務機構設在采購部；負責對績效考核結果評審，制定考核應用方案；3.2采購部負責供應商日常管理、綜合評價、績效考核；負責執(zhí)行考核條款，退出及取消供貨資格等方案需報物資采購管理委員會批準；3.3采購部負責按月度考核部分質量績效評價數(shù)據(jù)和服務績效數(shù)據(jù)；負責歸集各相關部門的績效評價數(shù)據(jù)，進行匯總公布并作為日常考核及年終考核的依據(jù)；3.4質量部負責按月度向采購部提供供應商外反饋率績效評價數(shù)據(jù)；3.5安技環(huán)保部負責按月度向采購部提供供應商職業(yè)健康安全

4、環(huán)?？冃гu價數(shù)據(jù)；3.6服務支持部負責按月度向采購部提供自行服務供應商服務績效評價數(shù)據(jù)；3.7制造技術部負責按月度向采購部提供供應商包裝要求績效評價數(shù)據(jù)；3.8財務部負責按月度向采購部提供成本績效評價數(shù)據(jù)；3.9分廠技術質量室負責按月度向采購部提供供應商一次交驗合格率和內反饋率等績效評價數(shù)據(jù)；3.10分廠生產物流室負責按月度提供采購物資的到貨及時性和訂單執(zhí)行率績效評價數(shù)據(jù)；負責按月度提供配送物資的配送準時性績效評價數(shù)據(jù)；負責按月度向采購

5、部提供配件訂單執(zhí)行率等績效評價數(shù)據(jù)。TWLG03.7.06.03推2010第3頁，共8頁配件供貨不及時，每次配件供貨不及時，每次1010分廠生產物流室分廠生產物流室不按要求佩戴勞保用品進入工作區(qū)域，每次不按要求佩戴勞保用品進入工作區(qū)域，每次5安技環(huán)保部安技環(huán)保部無證操作特種設備，每次無證操作特種設備，每次2020安技環(huán)保部安技環(huán)保部有證但未經我公司授權操作特種設備，每次有證但未經我公司授權操作特種設備，每次1010安技環(huán)保部安技環(huán)保部違

6、章停車占道違章停車占道在禁區(qū)吸煙在禁區(qū)吸煙未經允許拍照未經允許拍照不參加不參加柳工組織的安全培訓柳工組織的安全培訓違背柳工其他管理規(guī)定，每違背柳工其他管理規(guī)定，每次1010安技環(huán)保部安技環(huán)保部損壞柳工財物，如道路損壞柳工財物，如道路設施等，每次設施等，每次1010安技環(huán)保部安技環(huán)保部不遵守柳工安全管理規(guī)定，經說服教育仍不改正不遵守柳工安全管理規(guī)定，經說服教育仍不改正的。的。取消供貨資格取消供貨資格安技環(huán)保部安技環(huán)保部溝通柳工包裝運輸信息

7、，每延遲一天溝通柳工包裝運輸信息，每延遲一天5制造技術部制造技術部未按柳工包裝要求送貨，每次未按柳工包裝要求送貨，每次1010分廠生產物流室分廠生產物流室未正確填寫柳工《送貨清單》，發(fā)生一起未正確填寫柳工《送貨清單》，發(fā)生一起5分廠生產物流室分廠生產物流室物料號和實物不對應，發(fā)現(xiàn)一個加物料號和實物不對應，發(fā)現(xiàn)一個加1分0分廠生產物流室分廠生產物流室合計合計入庫件采購訂單執(zhí)行率在入庫件采購訂單執(zhí)行率在9595％（含）以上，加％（含）以上，

8、加1010分。分。0分廠生產物流室分廠生產物流室入庫件采購訂單執(zhí)行率低于入庫件采購訂單執(zhí)行率低于80%80%1010分廠生產物流室分廠生產物流室入庫件延期供貨造成停線，每次入庫件延期供貨造成停線，每次2020分廠生產物流室分廠生產物流室供應商配送件配送準時率供應商配送件配送準時率9598%9598%5分廠生產物流室分廠生產物流室供應商配送件配送準時率低于供應商配送件配送準時率低于95%95%1010分廠生產物流室分廠生產物流室T訂單供貨

9、訂單供貨準時率績效準時率績效評價（評價（100100分）分）配送件延期供貨造成停線，每次配送件延期供貨造成停線，每次1515分廠生產物流室分廠生產物流室合計合計未執(zhí)行柳工降成本要求，交易單價每高于柳工預期未執(zhí)行柳工降成本要求，交易單價每高于柳工預期目標目標1%1%1010財務部財務部對物料（包括配件）價格詢價不回復，每起對物料（包括配件）價格詢價不回復，每起5分廠生產物流室分廠生產物流室C成本績效成本績效評價（評價（100100分）分）

10、對物料價格核價反饋不及時，每起對物料價格核價反饋不及時，每起5財務部財務部合計合計4.1.2相關績效評價部門每月度5日前按績效評價細則對供應商進行扣分匯總，并填寫《供應商考核情況登記表》（附表1），采購部根據(jù)各評價部門的上報情況，對供應商得分（扣分）情況匯總。4.1.3績效得分計算公式綜合得分=（100質量績效扣分）50%（100服務績效扣分）20%（100訂單供貨準時率績效扣分）20%（100成本績效扣分）10%4.1.4根據(jù)績效得分