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文檔簡介
1、并購工作流程并購工作流程1戰(zhàn)略管理部門根據(jù)董事會或高層管理人員的建議，在對目標企業(yè)充分調(diào)研的基礎上，編制并購計劃2并購計劃包括并購區(qū)域、規(guī)模、時間及資金投入計劃等項目小組成員包括戰(zhàn)略部、財務部、技術人員及法律顧問等通過可行性分析，與目標企業(yè)草簽合作意向書，雙方成立并購工作組，制訂工作計劃，明確責任人戰(zhàn)略部負責可行性分析報告的起草及送審，并購效益分析由財務管理人員負責，法律顧問負責政策、法律法規(guī)的分析雙方并購工作組參與資產(chǎn)評估工作，具體內(nèi)
2、容包括產(chǎn)權界定、財務審計、資產(chǎn)評估等工作財務部、戰(zhàn)略部等參與并購部門需要對并購工作進行總結，形成總結報告，提交總經(jīng)理審核后存檔并購總結與評估編制并購計劃成立并購項目小組編制可行性分析報告與目標企業(yè)草簽合作意向書資產(chǎn)評估制定并購方案并購談判及簽約1由法律顧問負責起草正式文本合同2并購雙方對合同文本進行談判、協(xié)商，達成一致后按審批權限審核3財務部配合戰(zhàn)略部編制并購方案，主要內(nèi)容包括并購價格及方式、財務模擬及效益分析資產(chǎn)交接及接管1由并購工作
3、組制定資產(chǎn)交接方案，經(jīng)審批后實施資產(chǎn)交接2正式接管企業(yè)，考核運轉(zhuǎn)并購工作流程并購工作流程1戰(zhàn)略管理部門根據(jù)董事會或高層管理人員的建議，在對目標企業(yè)充分調(diào)研的基礎上，編制并購計劃2并購計劃包括并購區(qū)域、規(guī)模、時間及資金投入計劃等項目小組成員包括戰(zhàn)略部、財務部、技術人員及法律顧問等通過可行性分析，與目標企業(yè)草簽合作意向書，雙方成立并購工作組，制訂工作計劃，明確責任人戰(zhàn)略部負責可行性分析報告的起草及送審，并購效益分析由財務管理人員負責，法律顧
4、問負責政策、法律法規(guī)的分析雙方并購工作組參與資產(chǎn)評估工作，具體內(nèi)容包括產(chǎn)權界定、財務審計、資產(chǎn)評估等工作財務部、戰(zhàn)略部等參與并購部門需要對并購工作進行總結，形成總結報告，提交總經(jīng)理審核后存檔并購總結與評估編制并購計劃成立并購項目小組編制可行性分析報告與目標企業(yè)草簽合作意向書資產(chǎn)評估制定并購方案并購談判及簽約1由法律顧問負責起草正式文本合同2并購雙方對合同文本進行談判、協(xié)商，達成一致后按審批權限審核3財務部配合戰(zhàn)略部編制并購方案，主要內(nèi)容
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