預(yù)算部工作管理制度

1、1預(yù)算部工作管理制度預(yù)算部是對公司的工程招投標（技術(shù)標）、合同簽訂、工程款申請、工程結(jié)算進行全階段跟蹤、落實。即對工程的招標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進行全過程管理。對此，制定以下制度。1、預(yù)算部的工作目標、預(yù)算部的工作目標：在工作中應(yīng)保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關(guān)。2、做好信息收集。做好信息收集。積極通過多種

2、途徑獲取對投標報價、工程預(yù)算等有關(guān)的信息，確定參加投標項目均能中標。達到各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。3、組織對本單位承接項目投標文件的編制和評審、送審和負責對本公司工程進度的報價、竣工結(jié)算報價的編制、審核和送審；實施對項目部報價；為控制成本打好堅實的基礎(chǔ)。4、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決

3、算書等。5、預(yù)算員接手自己負責的項目后，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交部門領(lǐng)導審核、存檔。6、凡甲方需要的有關(guān)資料（進度報表），要在甲方規(guī)定時間內(nèi)提前2～3天完成任務(wù)，并及時和甲方核對，確保按工程項目進度支3預(yù)算部長崗位工作職責預(yù)算部長崗位工作職責1、預(yù)算部長在董事長（總經(jīng)理）的領(lǐng)導下，主要負責組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從

4、而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2、認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。3、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，按照公司制度規(guī)定，定期組織所屬員工召開有關(guān)會議（年、季、月、周），認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找不足，使各項工作正常有序的開展。4、積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全