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文檔簡介
1、1三、預算管理制度三、預算管理制度33００１預算管理制度００１預算管理制度預算管理制度1.1.目的目的為加強公司預算管理工作，充分調動公司各部門及各下屬公司的工作積極性和效率，特制定公司預算管理制度。2.2.適用范圍適用范圍適用于公司各部門及各下屬公司的預算工作。3.3.預算管理的主要工作領導機構預算管理的主要工作領導機構預算管理的主要工作領導機構為公司預算工作小組，主管業(yè)務部門為公司財務部。一般程序為：（1）公司財務部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、，兼顧市場情況和自身的生產開發(fā)能力提出年度預算方針和目標，于每年10月31日前制定下一年度財務預算初案。（2）財務預算初案經公司總裁辦公會議審議后報公司預算工作小組核準。（3）財務部根據(jù)經公司預算工作小組核準的財務預算初案，編制年度預算計劃書并下達至公司各部門及各下屬公司。4.4.具體內容具體內容4.1預算編制的基本原則實事求是，精打細算，量入為出，厲行節(jié)約。4.2年度財務預算的主要內容年度財務預算的主要內容包括：（1）預計年度利潤表。
3、（2）預計年度費用明細表。（3）預計年度資金計劃。（4）預計年度各房地產項目銷售計劃。（5）預算編制說明。4.3預算編制時間及程序預算的編制時間及程序如下：3查。4.5.7審定。各部門及各下屬公司應于每年2月底前編制完成上一年度財務決算和預算執(zhí)行情況分析，報公司財務部。公司財務部匯總整理報公司總裁辦公會議審議后，報預算工作小組審定。30023002年度預算實施管理制度年度預算實施管理制度年度預算實施管理制度年度預算實施管理制度1.目的為
4、加強公司預算管理工作，充分調動公司各部門及各下屬公司的工作積極性和效率，特制定公司預算管理制度。2.適用范圍適用于公司各部門及各下屬公司的預算工作。3.管理規(guī)定3.1預算管理的主要工作領導機構預算管理的主要工作領導機構為公司預算工作小組，主管業(yè)務部門為公司財務部。一般程序為：（1）公司財務部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧市場情況和自身的生產開發(fā)能力提出年度預算方針和目標，于每年10月31日前制定下一年度財務預算初案。（2）財務預算初案經公司總裁
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