培訓管理制度

1、激情夢想真誠培訓管理制度（試行）培訓管理制度（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條：培訓目的：培訓目的為配合公司發(fā)展目標，實現員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同，實現員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的掌握，不斷地增長員工的工作知識和技能營造良好的工作氣氛，特制訂《公司培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據。在本公司工作滿一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓活動，所有外培人員均應到行政部

2、辦理備案手續(xù)。第二條第二條：培訓原則：培訓原則結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。建立健全公司培訓機制；按需施教。根據公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓需求開展內容豐富、形式靈活的培訓增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。第三條第三條：適用范圍：適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第二章第二章培訓機構及職責培訓機構及職責第四條：培訓機構

3、第四條：培訓機構運營部負責培訓活動的計劃、組織、實施和考核，包括培訓需求分析、建立培訓目標、培激情夢想真誠作效率，公司結合內部需求和情況定期組織外部培訓。外派培訓的內容結合公司和員工發(fā)展需要主要包括專業(yè)技術知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內容。第六條：培訓的組織管理第六條：培訓的組織管理一、培訓前一、培訓前1.參訓人員提前10分鐘到達。培訓負責人，助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢查設備調試，現場布置，教材道具等培訓前準備。2.設計培訓課程總體規(guī)

4、劃。3.編寫培訓材料。4.制作電腦用幻燈片。5.組織安排并通知培訓時間、地點等。6.落實培訓人員，包括外聘及內請。7.處理有關臨時性工作。第七條：培訓結束后的工作第七條：培訓結束后的工作。1.搜集保管培訓資料。2.學習先進的管理經驗、培訓理念。3.培訓評估培訓紀律培訓紀律1.培訓時不準吸煙。2.接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到。3.手機必須調至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓時，應根據公司對員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定