培訓管理制度-

1、培訓管理制度培訓管理制度第一章第一章總則總則一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據；二、公司從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓；內部培訓分為新員工入職培訓和在職培訓；三、培訓的對象為公司全體員工；四、培訓采取層層落實制，辦公室行使組織、督導職能。五、辦公室負責培訓工作的管理項目包括公司各部門的內部培訓，以及外派培訓的檔案管理工作。第二章第二章培訓目的、方式培訓目的、方式一、培訓目的：1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)

2、文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的掌握；3.提高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓方式：1.內部培訓按照崗前培訓及在職培訓進行實施，在職培訓具體實施方案按照各部門年初的年度培訓計劃以及一些臨時性的培訓計劃進行組織實施；外部培訓均為各部門專業(yè)技術人員的技能培訓，需各部門根據國家或行業(yè)

3、相關規(guī)定自行聯(lián)系專業(yè)培訓機構并向公司總經理提出申請，待總經理批準后根據培訓時間按時參加培訓，辦公室負責外出培訓相關檔案的管理保存工作；2.內部培訓教師為公司部門相關管理人員；1.制定培訓計劃。2.安排協(xié)調培訓時間。3.整理教材。4.組織安排并通知培訓時間、地點、人員等。5.落實培訓教師（內部培訓）。6.檢查培訓設施是否完善。7.外部培訓的員工簽訂培訓協(xié)議。8.處理有關臨時性工作。三、培訓結束后的工作。1.搜集并保管培訓資料。2.外出培訓