鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

1、鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究AResearchofSupplyChainManagementforProduceingEnterprisesofChain張世魁ZhangShikui：喬輝QiaoHui(鶴壁鏈條有限責(zé)任公司，鶴壁458020)(HebiChainCo。Ltd，Hehi458020。China)摘要：21世紀的競爭不只是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭。而更多地表現(xiàn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。為使鏈條生產(chǎn)企業(yè)的整條供應(yīng)鏈達到最優(yōu)以獲得

2、更大的利益。必須保證供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，而供應(yīng)商的行為影響到整條供應(yīng)鏈的綜合能力，因此。構(gòu)建供應(yīng)商伙伴機帑l是鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中一個十分重要環(huán)節(jié)。Abstract：21stcenturycompetitionsnotonlyexistbetweenenterprisesbutmoresupplychainsInordertoenabletheentiresupplychainforproduceingenterpriseso

3、fchaintoachievemostsuperiortoobtainabiggerbenefittheefficiencyandthestabilityofthesupplychainmustbeguaranteed，howeversuppllersbehavioraffectsthesynthesizingcapacityoftheentiresupplychainTherefore，itisimportantforproducei

4、ngenterprisesofchaintoconstructthesupplierpartnermechalliSln關(guān)鍵詞：鏈條生產(chǎn)企業(yè)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)商；戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系Keywords：producein8enterprisesofchain；supplychain；supplier；strategypartnerrelations中圖分類號：1n／242文獻標識碼：A文章編號：10064311(2005)110047021引言企

5、業(yè)面對上游供應(yīng)商原材料大幅漲價、成本劇增。除了內(nèi)部消化。開展創(chuàng)新、節(jié)約降耗、杜絕浪費、開發(fā)替代品外。加強供應(yīng)鏈管理。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是應(yīng)對成本壓力的基本途徑之一。2鋼材價格上漲與鏈條企業(yè)面臨的困境(1】鋼材漲價蠶食鏈條行業(yè)利潤空間。2005年2月28日寶鋼集團與世界上最主要兩家鐵礦石生產(chǎn)商就年度礦價達成協(xié)議價格漲幅達715％與此前日本新日鐵與礦業(yè)巨頭率先鎖定的漲幅完全一致。國內(nèi)外市場對鋼材價格上漲預(yù)期十分強烈。寶鋼2005年

6、二季度產(chǎn)品提價幅度為400～500元／噸。預(yù)計國內(nèi)鋼鐵企業(yè)未來一個時期將繼續(xù)提高產(chǎn)品價格。以抵消原料成本上漲。2005年國內(nèi)鋼材價格平均漲幅將會在20％左右。鏈條生產(chǎn)企業(yè)最主要耗材是鋼材，其價格上漲的沖擊無法回避。而鏈條行業(yè)產(chǎn)品處于買方市場使鏈條生產(chǎn)企業(yè)定價能力減弱：礦用鏈條對于鋼材漲價除大規(guī)格鏈條可能提價以轉(zhuǎn)嫁成本上升壓力外，壓力將由鏈條生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)，勢必在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營和利潤。鋼材漲價對其它以鋼材為原料的加工行業(yè)也同樣產(chǎn)生

7、較大影響。(2)多數(shù)鏈條生產(chǎn)企業(yè)進貨困境。由于目前多數(shù)鏈條生產(chǎn)企業(yè)并未真正與鋼材供應(yīng)廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對鋼材賣方市場高漲的價格只能被動接受。許多鋼廠規(guī)定先付款后發(fā)貨大量占用了鏈條生產(chǎn)企業(yè)流動資金影響鏈條生產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)：同時由于鋼材緊俏。鋼廠不履行供應(yīng)合同。單方面提高價格。還不按時供貨。這使得鏈條生產(chǎn)企業(yè)鎖定不了生產(chǎn)成本。打亂了生產(chǎn)計劃實現(xiàn)不了目標利潤，更損害了處于供應(yīng)鏈末端客戶的需求及其需求。3鏈條生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對措施及其不足鏈條生

8、產(chǎn)企業(yè)為了改變受漲價影響的被動局面采取措施。雖有一定效果，但存在明顯不足。(1)定期集中采購。企業(yè)將一年鋼材需求集中在年前一次性采購以大數(shù)量的價格折扣降低單價；但使庫存加大，與“零庫存”背道而馳大量流動資金占用費和材料保管費可能比集中采購的節(jié)約額還大。并不經(jīng)濟。(2)努力降低材料消耗嚴格控制生產(chǎn)成本。鏈條生產(chǎn)企業(yè)實行嚴格的材料消耗定額考核在現(xiàn)有技術(shù)條件下定額已降到比較低的程度不對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程創(chuàng)新，效果不會十分明顯?！?)跨國采

9、購。鏈條生產(chǎn)企業(yè)需要采購的鋼材量重、體積大跨國采購運輸費用昂貴。而且價格也不低。進貨時間漫長。4與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作者簡介：張世魁(1962一)男在讀碩士研究生。公司董事長兼總經(jīng)理。喬輝(1967一)，男公司副總經(jīng)濟師。47—萬方數(shù)據(jù)ValueEngineeringNo.ll.2∞5價值工程2∞5年第11期鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究AResearchofSupplyChainManagementfProduceingEnter

10、prisesofChain張世魁ZhangShikui喬輝QiaoHui(鶴壁鏈條有限責(zé)任公司，鶴壁458020)(HebiChainCo..Ltd.Hebi458020China)摘要:21世紀的競爭不只是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭.而~多地表現(xiàn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。為使鏈條生產(chǎn)企業(yè)的整條供應(yīng)鏈達到最優(yōu)以獲得吳大的利益，必須保證供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，而供應(yīng)商的行為影響到整條供應(yīng)鏈的綜合能力，因此，構(gòu)建供應(yīng)商伙伴機制定鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈

11、構(gòu)建過程中個十分重要環(huán)節(jié)。Abstract:21stcenturycompetitionsnotonlyexistbetweenenterprisesbutme8upplychains.Inderωenabletheentiresupplychainfproduceingenterprsesofchaintoachievemostuperiωobtainabiggerbenefittheefficiencythestabilityoft

12、hesupplychainmustbeguaranteedhowever8uppliersbehaviaffectsthe8歸the血ingcapacityoftheen由哩supplychain.幣lerefe，itisimptantfproduceingenterprisesofchainωconstructthesupplierp缸tnermechanism.關(guān)鍵詞:鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈z供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系Keywds:prod

13、uceingenterprise8ofchain8upplychainsupplierstrategypartnerrelations中圖分類號:F724.2文獻標識碼:A文章編號:1創(chuàng)始4311(2∞15)11(泊47021引言企業(yè)面對上游供應(yīng)商原材料大幅漲價、成本劇增，除了內(nèi)部消化，開展創(chuàng)新、節(jié)約降耗、杜絕浪費、開發(fā)替代品外，加強供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是應(yīng)對成本壓力的基本途徑之一。2鋼材價格上漲與鏈條企業(yè)面臨的困境

14、(1)鋼材漲價蠶食鏈條行業(yè)利潤空間。2∞5年2月28日，寶鋼集團與世界上最主要兩家鐵礦石生產(chǎn)商就年度礦價達成協(xié)議，價格漲幅達71.59昏，與此前日本新日鐵與礦業(yè)巨頭率先鎖定的漲幅完全一致。國內(nèi)外市場對鋼材價格上漲預(yù)期十分強烈。寶鋼2∞5年二季度產(chǎn)品提價幅度為4∞500元噸。預(yù)計國內(nèi)鋼鐵企業(yè)未來一個時期將繼續(xù)提高產(chǎn)品價格，以抵消原料成本上漲。2∞5年國內(nèi)鋼材價格平均漲幅將會在20%左右。鏈條生產(chǎn)企業(yè)最主要耗材是鋼材，其價格上漲的沖擊無法回

15、避。而鏈條行業(yè)產(chǎn)品處于買方市場使鏈條生產(chǎn)企業(yè)定價能力減弱礦用鏈條對于鋼材漲價，除大規(guī)格鏈條可能提價以轉(zhuǎn)嫁成本上升壓力外，壓力將由鏈條生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)，勢必在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營和利潤。鋼材漲價對其它以鋼材為原料的加工行業(yè)也同樣產(chǎn)生較大影響。(2)多數(shù)鏈條生產(chǎn)企業(yè)進貨困境。由于目前多數(shù)鏈條生產(chǎn)企業(yè)并未真正與鋼材供應(yīng)廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對鋼材賣方市場高漲的價格只能被動接受。許多鋼廠規(guī)定先付款后發(fā)貨，大量占用了鏈條生產(chǎn)企業(yè)流動資金，影響

16、鏈條生產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)同時由于鋼材緊俏，鋼廠不履行供應(yīng)合同，單方面提高價格，還不按時供貨。這使得鏈條生產(chǎn)企業(yè)鎖定不了生產(chǎn)成本，打亂了生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)不了目標利潤，更損害了處于供應(yīng)鏈末端客戶的需求及其需求。3鏈條生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對措施及其不足鏈條生產(chǎn)企業(yè)為了改變受漲價影響的被動局面，采取措施，雖有一定效果，但存在明顯不足。(1)定期集中采購。企業(yè)將一年鋼材需求集中在年前一次性采購，以大數(shù)量的價格折扣降低單價但使庫存加大，與“零庫存“背道而馳，大量流

17、動資金占用費和材料保管費可能比集中采購的節(jié)約額還大，并不經(jīng)濟。(2)努力降低材料消耗.嚴格控制生產(chǎn)成本。鏈條生產(chǎn)企業(yè)實行嚴格的材料消耗定額考核，在現(xiàn)有技術(shù)條件下定額已降到比較低的程度，不對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程創(chuàng)新，效果不會十分明顯。(3)跨國采購。鏈條生產(chǎn)企業(yè)需要采購的鋼材量重、體現(xiàn)大跨國采購運輸費用昂貴，而且價格也不低，進貨時間漫長。4與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作者簡介:張世魁(1962)，另.在讀碩士研究生，公司董事長兼總經(jīng)理。

18、喬輝(1967斗，舅，公司副總經(jīng)濟師。47ValueEngineeringNo11。2005價值工程2005年第ll期(1)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。這是在制造商與供應(yīng)商一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議基礎(chǔ)上，形成集成化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略合作關(guān)系服務(wù)于供應(yīng)鏈中各企業(yè)特定的共同目標和利益，可以增強信息交流、改善相互關(guān)系溝通，降低供應(yīng)鏈總成本和庫存水平。它保持了上下游企業(yè)之間操作的一貫性，產(chǎn)生更大競爭優(yōu)勢，改善和提高了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的運營

19、狀況和用戶滿意度。制造商選擇供應(yīng)商所提供的原材料等的數(shù)量質(zhì)量、價格、服務(wù)直接影響到制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和供貨。制造商與供應(yīng)商在合作中址注意以下幾方面：①讓供應(yīng)商了解生產(chǎn)流程和生產(chǎn)能力。明確制造商的要求。包括供貨品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和期限等；②向供應(yīng)商提供運營計劃、經(jīng)營方略及措施，清楚制造商的期望目標，并隨時溝通信息；③要明確雙方責(zé)任，并向?qū)Ψ截撠?zé)，明確共同利益所在，團結(jié)合作。以達到雙贏目的。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的主要特征是以

20、產(chǎn)品，物流為基礎(chǔ)形成集成，△作的核心競爭力。在集成／合作邏輯思想指導(dǎo)下供應(yīng)商和制造商把相互的需求和技術(shù)集成在一起以實現(xiàn)向用戶提供最好用的產(chǎn)品的共同目標。因此。供應(yīng)商與制造商交換的不僅僅是有形的物質(zhì)，交換還包含一系列其它有形和無形的服務(wù)，包括管理、計劃、技術(shù)、設(shè)計、信息等的溝通。(2)鏈條生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的目標。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以看出，縮短供應(yīng)鏈總周期時間和擴大活動空間。供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要意義。而快捷是企

21、業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在。要縮短產(chǎn)品供貨總周期。主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向(Inbound)運輸時間、外向(Outbound)運輸時間和設(shè)計制造時問，必須制造商與供應(yīng)商共同參與。并且要強化供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的運作。通過建立鋼材供應(yīng)商與鏈條生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系?？梢詫崿F(xiàn)以下目標：對于鏈條生產(chǎn)企業(yè)來說。主要有：①降低成本。提高效益；②獲得數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格；③提高鏈條產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平；④改善時間管理：⑤鋼材交貨提前期的縮短和可

22、靠性的提高；⑥提高面向工藝的流程規(guī)劃水平：⑦做出更好的產(chǎn)品設(shè)計和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度：⑧強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于鋼材供應(yīng)商來說主要有：①保證有穩(wěn)定的市場份額：一48一②對用戶的需求有更好的了解和理解；③提高企業(yè)運作水平；④提高鋼材生產(chǎn)質(zhì)量：⑤降低生產(chǎn)成本：⑥提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性；⑦獲得要比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的情況下更高的利潤。對于雙方來說。主要有：①改善相互之間的溝通交流；②實現(xiàn)共同的期望目標：③共擔(dān)風(fēng)險和共享

23、利益；④共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和信息集成；⑤減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險；⑥降低投機思想和投機幾率；⑦增強矛盾沖突解決能力；⑧訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本；⑨減少管理成本；⑩提高資產(chǎn)利用率。5結(jié)論在激烈的市場競爭中在原材料價格上漲的不利局面下，鏈條生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極謀求改進供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還可以分包委托供應(yīng)商完成一部分業(yè)務(wù)工作那么鏈條生產(chǎn)企業(yè)可輕裝上陣。集中精力和各種資源

24、，通過業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作從而極大地提高鏈條生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。鏈條生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以自核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮信息處理中心的作用。向供應(yīng)商及時發(fā)布需求信息，供應(yīng)商也向鏈條生產(chǎn)企業(yè)反饋供應(yīng)信息通過多種渠道和手段保持與供應(yīng)商合作伙伴之間需求和供應(yīng)同步。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對縮短供貨提前期、降低庫存、加快資金流轉(zhuǎn)、提高響應(yīng)市場應(yīng)變能力等方面必將發(fā)揮有力的作用。參考文獻：①馬士華、林勇、陳志祥

25、：[M]；機械工業(yè)出版社，2000。②王成、劉慧、趙嬡援：供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要》【M】；機械工業(yè)出版社2002。③kHL、SoKc、Tangcs：耽evalueofInformationSharinginaTwolevelSupplyChain叨；ManagementScience，2000，46(5)：626643④徐時建、胡丹婷：‘我國制造企業(yè)的采購與供應(yīng)管理策略分析》田；《浙江工程學(xué)院學(xué)報)2004(3)。⑤何海軍、陳壁輝：談供應(yīng)鏈

26、上的供應(yīng)商管理》叨；‘經(jīng)營管理)2003(9)。萬方數(shù)據(jù)ValueEngineeringNo.11，2∞5(1)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。這是在制造商與供應(yīng)商一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議基礎(chǔ)上，形成集成化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略合作關(guān)系，服務(wù)于供應(yīng)鏈中各企業(yè)特定的共同目標和利益，可以增強信息交流、改善相互關(guān)系向通，降低供應(yīng)鏈總成本和庫存水平。它保持了上下游企業(yè)之間操作的一貫性，產(chǎn)生更大競爭優(yōu)勢，改善和提高了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的運營狀況和用戶

27、滿意度。制造商選擇供應(yīng)商所提供的原材料等的數(shù)量質(zhì)量、價格、服務(wù)直接影響到制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和供貨，制造商與供應(yīng)商在合作中也注意以下幾方面:①讓供應(yīng)商了解生產(chǎn)流程和生產(chǎn)能力，明確制造商的要求，包括供貨品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和期限等②向供應(yīng)商提供運營計劃、經(jīng)營方略及措施，清楚制造商的期望目標，并隨時溝通信息:③要明確雙方責(zé)任，并向?qū)Ψ截撠?zé)，明確共同利益所在，團結(jié)合作，以達到雙贏目的。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品物流為基

28、礎(chǔ)形成集成合作的核心競爭力。在集成合作邏輯思想指導(dǎo)下，供應(yīng)商和制造商把相互的需求和技術(shù)集成在一起，以實現(xiàn)向用戶提供最好用的產(chǎn)品的共同目標。因此，供應(yīng)商與制造商交換的不僅僅是有形的物質(zhì)，交換還包含一系列其官有形和無形的服務(wù)，包括管理、計劃、技術(shù)、設(shè)計、信息等的溝通。(2)鏈條生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的目標。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以看出，縮短供應(yīng)鏈總周期時間和擴大活動空間，供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要意義。而快捷是企業(yè)贏得競爭的關(guān)

29、鍵所在。要縮短產(chǎn)品供貨總周期，主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向(1出ound)運輸時間、外向(Ou也ound)運輸時間和設(shè)計制造時間，必須制造商與供應(yīng)商共同參與，并且要強化供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的運作。通過建立鋼材供應(yīng)商與鏈條生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以實現(xiàn)以下目標:對于鏈條生產(chǎn)企業(yè)來說，主妥有:①降低成本，提高效益②獲得數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格③提高鏈條產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平:④改善時間管理⑤鋼材交貨提前期的縮短和可靠性的提高⑥提高面向工藝

30、的流程規(guī)劃水平:⑦做出更好的產(chǎn)品設(shè)計和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度⑧強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于鋼材供應(yīng)商來說主妥有z①保證有穩(wěn)定的市場份額48潤。價值工程2∞5年第11期②對用戶的需求有更好的了解和理解:③提高企業(yè)運作水平④提高鋼材生產(chǎn)質(zhì)量⑤降低生產(chǎn)成本⑥提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性⑦獲得要比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的情況下更高的利對于雙方來說，主妥有:①改善相互之間的向通交流②實現(xiàn)共同的期望目標③共擔(dān)風(fēng)險和共享利益④共同參與產(chǎn)品和工

31、藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和信息集成:⑤減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險⑥降低投機思想和投機幾率⑦增強矛盾沖突解決能力⑧訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本⑨減少管理成本⑩提高資產(chǎn)利用率。5結(jié)論在激烈的市場競爭中，在原材料價格上漲的不利局面下，鏈條生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極謀求改進供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還可以分包委托供應(yīng)商完成一部分業(yè)務(wù)工作那么鏈條生產(chǎn)企業(yè)可輕裝上陣，集中精力和各種資源，通過業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計，做好本企

32、業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作，從而極大地提高鏈條生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。鏈條生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以自核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮信息處理中心的作用，向供應(yīng)商及時發(fā)布需求信息，供應(yīng)商也向鏈條生產(chǎn)企業(yè)反饋供應(yīng)信息，通過多種渠道和手段保持與供應(yīng)商合作伙伴之間需求和供應(yīng)同步。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對縮短供貨提前期、降低庫存、加快資金流轉(zhuǎn)、提高響應(yīng)市場應(yīng)變能力等方面必將發(fā)揮有力的作用。參考文獻:①馬士華、林勇、陳志祥:(供應(yīng)鏈管理)[M]饑械工

33、業(yè)出版社，2儀沁。②王成、劉慧、趙妓援:(供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要)[M]機械工業(yè)出版社，2∞2。(l.eeHL、50KC、TangCS:The叫ueOIInfmationSharinginaTwolevelSupplyChain[J]ManagementScience，20∞，46(5):626643.@徐時建、胡丹婷:(我國制造企業(yè)的采購與供應(yīng)管理策略分析)[J](浙江工程學(xué)院學(xué)報)2∞4(勻。⑤何海軍、陳壁輝:(談供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商管理)