中國體育用品行業(yè)商業(yè)模式研究

1、分類號U D C1 0 1 2 6 - 3 1 2 0 3 0 3 4密級編號——研究生：指導教師：專 業(yè)：2 0 1 4 年5 月摘要改革開放以來，特別是中國加入W T O 后，中國經濟得到了快速發(fā)展，人民的生活水平得到了很大提高。2 0 0 8 年北京奧運會的舉辦使人們的生活與體育運動有了進一步的接觸，為中國體育產業(yè)的發(fā)展提供了重大機遇。作為體育產業(yè)的一部分，體育用品行業(yè)的重要性不斷提升。中國本土體育用品公司瞄準這一時機，擴大規(guī)模、

2、占領市場，同時不斷涌現出新的體育用品公司。國外各大體育用品行業(yè)的巨頭則紛紛搶灘中國，期望能夠在這個巨大的市場中分得一杯羹。這使得我國體育用品行業(yè)形成了充滿機遇與挑戰(zhàn)的復雜格局。耐克、阿迪達斯是世界公認的、代表美國和歐洲最高行業(yè)水平的公司。而李寧公司、安踏則是目前中國最大的兩家體育用品公司。目前在這場激烈競爭中，以耐克、阿迪達斯為首的國外品牌占了絕對的上風，以李寧公司、安踏為首的本土品牌暫時處在劣勢。商業(yè)模式是“賺錢和長時『白J 維持利潤

3、流的綜合陳述”，是近些年來企業(yè)管理學、金融學、經濟學的重要研究對象之一。本文希望通過分析總結出適用于體育用品行業(yè)的商業(yè)模式組成要素，并以這些組成要素為工具，分析、評價以上四個國內外體育用品企業(yè)。同時，通過四家公司之間的比較得出導致李寧、安踏等品牌處于下風的主要原因及影響體育用品公司是否能夠成功的因素。最終擴展到整個中國體育用品行業(yè)存在的問題。這對我國體育用品行業(yè)走出困境、繼續(xù)發(fā)展，持久提升國際競爭力，縮小與國際體育用品品牌差距具有十分重