大型體育場館的運營管理模式最新版要點

1、大 型 體 育 場 館 的 運 營 管 理 模 式一、大型體育場館的經營模式 一、大型體育場館的經營模式1、承包管理的經營模式 、承包管理的經營模式這種管理方式的前提條件還是體育場館的建設投資主體為政府部門， 政府部門對體育場館具有所有權， 政府部門通過招投標后， 將體育場館的管理權和經營權在一段時間內交由某一公司或者個人全權管理， 體育場館運作完全實行自負盈虧模式，政府不給于任何的補貼。 對于承包后的體育場館， 要求不能改變其為普通群

2、眾提供大眾健身服務的性質， 必須保證為全民健身和運動訓練提供場地服務， 必要時也要承擔體育競賽的任務， 但對所提供的各種服務都要收費， 其收費標準一般由體育場館的主管部門會同物價管理部門共同制訂， 并在合同書中約定， 承包人必須嚴格遵照執(zhí)行。這種經營模式， 既減輕了政府部門的財政負擔，也提高了體育場館的對外開放利用率， 國內目前采用此種管理方式的大型體育場館還為數(shù)不多，我們稱之為“托管” 。這種經營模式的主要特點是出租體育場館的經營權與

3、管理權， 以吸引大量的社會資金和先進的經營管理經驗。 實行此種經營模式的最終目的是希望利用社會資金和先進的經營管理經驗來維持和改善體育場館的運轉， 以獲得相應的經濟與社會效益。 國內首都體育館就是采用此種經營模式，要求每年完成 350 萬利潤，利潤按 2:3二 5 的比例分配，即 20%作為場館本身發(fā)展基金，30%上交管理部門，50%由承包方自主分配。3、單位內部自主經營 、單位內部自主經營采用這種經營模式的體育場館多為一些規(guī)模比較小、

4、 經營內容比較單一的體育場館。 這種經營模式一般由體育場館所屬單位內部的一個部門具體負責經營 ,如學校有償對外開放的體育場館一般由體育組或后勤部門負責體育場館的經營。 這種經營模式一般沒有明確的經營目標 ,不單獨核算。優(yōu)點在于分工明確、責任到人,熟悉體育場館設施的情況,有利于體育場館的充分利用和維護保養(yǎng),有利于提高服務質量;但缺點是不利于體育場館經營水平的高。4、事業(yè)單位自主經營模式 、事業(yè)單位自主經營模式這種模式是我國大中型體育場館的

5、主要經營模式 ,如新華路體育場、 宜昌體育中心和洪山體育館等大中型體育場館均采用這種經營模式。 體育場館作為各級體育行政部門下屬的一級事業(yè)單位,實行全額財政撥款或差額撥款 ,在體育行政部門的領導下 ,由體育場館管理人員進行自主經營,獨立核算。1 全額預算的事業(yè)單位經營管理模式該種管理方式的前提條件是體育場館的建設投資主體為政府部門， 交由政府的體育行政部門進行賽后的管理經營，體育場館的一切運營維護費用由政府財政經費全額撥款。 體育場館這