淺析海爾公司供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文

1、1安徽廣播安徽廣播電視電視大學(xué)大學(xué)畢業(yè)論文論文名稱論文名稱淺析海爾公司供應(yīng)鏈管理淺析海爾公司供應(yīng)鏈管理以海爾物流運(yùn)作為例以海爾物流運(yùn)作為例學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：班級(jí)：指導(dǎo)老師：2012年3月15日3前言：前言：20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間協(xié)作，供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱SCM）的概念應(yīng)運(yùn)而生。能夠真正認(rèn)識(shí)并率先提出供應(yīng)鏈管理概念的也是一些具有豐富物

2、流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物流管理水平的世界級(jí)頂尖企業(yè)。這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅靠一個(gè)企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量已不足以占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商和第三方物流服務(wù)者等結(jié)成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供應(yīng)鏈，才可以從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得最終勝利。第三方物流企業(yè)是指獨(dú)立于供方與需方以外的專業(yè)物流企業(yè)它通過(guò)與客戶的合作為其提供專業(yè)化的物流服務(wù)。近年來(lái)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展第三方物流業(yè)

3、也得到了迅猛發(fā)展特別是入世后我國(guó)物流市場(chǎng)的對(duì)外開放程度不斷深入使得國(guó)外物流巨頭紛紛加快市場(chǎng)進(jìn)入和擴(kuò)張步伐通過(guò)多種方式搶灘物流市場(chǎng)的戰(zhàn)略高地。外資的進(jìn)入對(duì)國(guó)內(nèi)的第三方物流企業(yè)來(lái)說(shuō)既是壓力又是動(dòng)力。由于成長(zhǎng)背景不同國(guó)內(nèi)各物流企業(yè)的專長(zhǎng)與實(shí)力有很大差別少數(shù)物流企業(yè)的佼佼者通過(guò)一系列的重組、并購(gòu)等方式迅速壯大起來(lái)并根據(jù)自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位逐步建立了相對(duì)成熟的運(yùn)作模式形成了自己的核心能力和服務(wù)產(chǎn)品成長(zhǎng)為特定領(lǐng)域的主流企業(yè)。但是由于我國(guó)的第三方物流業(yè)

4、畢竟還處在傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)換過(guò)程中大多數(shù)的物流企業(yè)仍然是規(guī)模小管理差服務(wù)水平低自身戰(zhàn)略定位不明確對(duì)運(yùn)作模式的建設(shè)不夠重視結(jié)果導(dǎo)致各物流企業(yè)提供的物流服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)之間盲目競(jìng)爭(zhēng)物流市場(chǎng)秩序混亂。由于物流服務(wù)過(guò)程的復(fù)雜性、服務(wù)對(duì)象的多樣性、服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性以及服務(wù)技術(shù)的高端性使得各物流企業(yè)必須要有明確的目標(biāo)市場(chǎng)有適合的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容彼此之間既有分工協(xié)作又有相互競(jìng)爭(zhēng)才能共同形成理性、健康的物流市場(chǎng)。隨著國(guó)外物流巨頭的進(jìn)入和國(guó)