江蘇新華書店網(wǎng)點優(yōu)化和管理結構調整的研究.pdf

1、江蘇新華書店現(xiàn)有的實體網(wǎng)絡體系歷經數(shù)十年發(fā)展形成,在過去的生產經營活動中發(fā)揮了積極的作用,為江蘇新華書店的持續(xù)發(fā)展奠定了較為堅實的物質基礎。隨著國家宏觀經濟的發(fā)展,城鄉(xiāng)建設日新月異,人民群眾文化消費方式的轉變,出版發(fā)行行業(yè)自身的發(fā)展變化,江蘇新華書店現(xiàn)有的實體網(wǎng)絡體系存在著一些不適應的方面,具體表現(xiàn)為數(shù)量多、體量小、效益差三個特點,部分中心門店的使用效率還不高,部分中小型網(wǎng)點在布局區(qū)位、店容店貌、經營商品等方面存在問題,實體網(wǎng)點對于整個

2、集團的貢獻度還不高,甚至還在消耗教材教輔主業(yè)利潤,迫切需要進行調整。
　　 本文分析了江蘇新華書店的現(xiàn)狀和行業(yè)環(huán)境,本著優(yōu)化實體發(fā)行網(wǎng)絡,做強核心書城網(wǎng)點,做精出版物銷售,拓展多元化經營,增加銷售與效益的目的進行網(wǎng)點優(yōu)化和結構調整。本文主要研究了以下幾個方面:(1)建設一批大型文化MALL,以大項目拉動網(wǎng)點與規(guī)模結構的調整、業(yè)態(tài)與結構的調整,促進銷售和效益增長。(2)關閉及調整一批經營績效不好的城區(qū)非中心網(wǎng)點、農村網(wǎng)點等中小型網(wǎng)