柔性管理在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用—以棗莊市婦幼保健院為例.pdf

1、隨著我們進(jìn)入到知識(shí)化社會(huì)，組織的成功越來越取決于管理人力資本的能力。自從我國加入 WTO，醫(yī)療服務(wù)作為專業(yè)服務(wù)將進(jìn)一步對(duì)外開放，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。醫(yī)院管理者開始認(rèn)識(shí)到人力資源管理在改善醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義。在這種背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院的人力資源管理已成為醫(yī)院管理者日益關(guān)注的重要課題，但目前國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院的人力資源管理還停留在以前單純?nèi)耸鹿芾淼哪Ｊ?，束縛和制約了醫(yī)院全面發(fā)展的需要。所以

2、必須將適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理方式----柔性管理方式適時(shí)引入醫(yī)院人力資源管理當(dāng)中，以柔性管理取代傳統(tǒng)的剛性管理。
　　本研究在全面、深入分析醫(yī)院人力資源的特征以及醫(yī)院人力資源管理柔性化的必要性的基礎(chǔ)上，指出了棗莊市婦幼保健院人力資源柔性管理的借鑒模式、管理現(xiàn)狀與定位，為柔性管理在棗莊市婦幼保健院人力資源管理中的應(yīng)用研究提供切入點(diǎn)，提出人力資源柔性管理穩(wěn)定性應(yīng)用方案。先是提出了醫(yī)院柔性管理應(yīng)用的原則，然后從組織體系方面、激勵(lì)機(jī)制方面以及