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文檔簡介
1、當前，我國電視媒體在電視產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展時期面臨著諸多考驗。頻道設置趨同化、節(jié)目資源同質(zhì)化、核心競爭力尚未形成等問題日益凸顯。在此背景下，如何在風起云涌的頻道混戰(zhàn)中突出重圍？以企業(yè)品牌管理理念指引電視頻道品牌戰(zhàn)略成為國內(nèi)外媒體謀求突破的必然選擇。在中國，中央電視臺作為影響力最大、覆蓋面最廣的國家級媒體，其品牌建設實踐活動和規(guī)模層面領先于國內(nèi)大部分電視媒體。通過頻道制改革、頻道專業(yè)化、品牌化等演進，中央電視臺的頻道品牌建設已顯現(xiàn)雛形，主要開路
2、頻道的品牌建設亦具有電視媒體頻道的普遍共性，其建設成果和現(xiàn)存問題更是業(yè)界持續(xù)關注的重要議題。
本文在闡述品牌管理相關理論的基礎上，根據(jù)我國電視媒體頻道品牌管理特征，構建了一個易于考察和操作的電視媒體品牌管理戰(zhàn)略模型，依據(jù)模型五個模塊分析中央電視臺的頻道品牌建設狀況。央視現(xiàn)有頻道品牌管理戰(zhàn)略在頻道形象管理和營銷戰(zhàn)略上較為成功，而在頻道定位、內(nèi)容管理、頻道延伸上還存在缺陷和不足，筆者針對上述問題提出改進建議，以期研究結果對中國電視
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