廣播電視臺人力資源管理激勵機(jī)制研究——以M廣播電視臺為例.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，媒體文化事業(yè)逐步由“事業(yè)型模式”向“產(chǎn)業(yè)型模式”轉(zhuǎn)變，媒體單位之間的競爭也越來越激烈。M廣播電視臺①是一家經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的媒體單位，目前人力資源管理方面尚未形成有效的激勵機(jī)制，以人才為支撐的管理體系建設(shè)還處在探索之中。因此，如何吸引和留住人才，使其為M臺創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，是M臺當(dāng)前發(fā)展的重要問題。
　　雖然發(fā)達(dá)地區(qū)的媒體成功建立激勵機(jī)制的例子不在少數(shù)，但是對M臺而言，需要根據(jù)其自身情況進(jìn)

2、行調(diào)整，建立具有M臺特色的、科學(xué)的和合理的激勵機(jī)制。因此，本文首先對國內(nèi)外激勵理論和方法進(jìn)行了全面研究，緊接著對激勵理論在廣播電視領(lǐng)域的發(fā)展情況和趨勢進(jìn)行了探索，通過理論的梳理，對媒體產(chǎn)業(yè)人力資源管理以及員工激勵機(jī)制有了良好的認(rèn)識。
　　然后對M臺的基本情況和人力資源的配置構(gòu)成及特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，并采取問卷調(diào)查與實地調(diào)研相結(jié)合的形式，對M臺員工激勵機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行了深入分析，指出了M臺激勵機(jī)制目前的實施現(xiàn)狀、已取得的成果和存在的主要問