湖南廣播電視臺人力資源管理激勵機制研究.pdf

1、二十一世紀是機遇與挑戰(zhàn)并存的知識經(jīng)濟時代，人作為知識與技術(shù)的載體，已經(jīng)成為行業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素，屬于智力密集型產(chǎn)業(yè)又擁有眾多知識型員工的電視媒體更是如此。媒體的競爭是人才的競爭，想要在新舊媒體競爭激烈的今天立于不敗之地，就要牢牢抓住作為媒介主體的人這一關(guān)鍵要素?？v觀我國目前的電視媒體，人力資源管理體系尚未完善導致員工激勵機制缺失，在此背景下，如何構(gòu)建合理的人力資源激勵機制，開發(fā)員工的工作潛能，為電視媒體創(chuàng)造最大化的社會效益與經(jīng)濟效益，是

2、每一個電視媒體所面臨的共同課題。作為國內(nèi)廣電系統(tǒng)的領(lǐng)軍集團和標桿企業(yè)，湖南廣播電視臺在實踐中不斷探索人才改革之路，旨在完善人力資源管理體系，構(gòu)建員工激勵機制，促進自身實力的提升和進一步飛躍。
　　 本文從激勵機制相關(guān)原理入手，回顧了湖南廣播電視臺人力資源發(fā)展歷程，結(jié)合電視媒體特性與湖南廣播電視臺現(xiàn)狀深入分析電視臺現(xiàn)行人力資源激勵機制，充分肯定已取得成效的基礎上挖掘尚存的缺陷與原因，并借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀電視媒體激勵機制構(gòu)建的成功經(jīng)驗，