長江堤防工程管理機構(gòu)組織變革研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、堤防工程是長江沿岸城市和人民的重要防洪屏障，而長江堤防工程管理機構(gòu)則承擔著堤防工程安全運行和工程維修養(yǎng)護的重要職責。2002年9月國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《水利工程管理體制改革實施意見》，開始了水管單位體制改革的偉大進程。長江堤防工程管理機構(gòu)作為水管單位的重要組成部分，其變革的成功與否，在水管單位體制改革進程中具有舉足輕重的作用，這就要求在長江堤防工程管理機構(gòu)的組織變革過程上有深入的研究。因此進行長江堤防工程管理機構(gòu)的組織變革研究具有非常重要

2、的現(xiàn)實意義。 首先，本文通過長江堤防管理機構(gòu)幾個案例研究了長江堤防工程管理機構(gòu)的現(xiàn)狀，分析了長江堤防工程管理機構(gòu)存在的問題及其原因，并通過對國外公益性工程管理相關(guān)經(jīng)驗的借鑒，指出堤防工程管理機構(gòu)改革的主要著力點。 然后，以組織變革的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，圍繞長江堤防工程管理機構(gòu)組織變革的各個環(huán)節(jié)展開變革，通過變革阻力因素的解決、變革目標和內(nèi)容的確定以及內(nèi)部各個子系統(tǒng)的變革細節(jié)的闡述，展現(xiàn)出一個全新的長江堤防工程管理機構(gòu)。

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