S電子研究所改制后的薪酬體系研究.pdf

1、1分類號密級UDC1注學位論文S電子研究所改制后的薪酬體系研究（題名和副題名）謝云（作者姓名）指導教師姓名李永建教授電子科技大學成都（職務、職稱、學位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學位級別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期2007.4.25論文答辯日期2007.6.5學位授予單位和日期電子科技大學答辯委員會主席邵云飛評閱人邵云飛07年6月25日注1：注明《國際十進分類法UDC》的類號。摘要i摘要隨著社會主義經(jīng)濟體制改革的不斷深化，軍

2、工科研院所逐步由事業(yè)單位改制成科研性企業(yè)，直接參與社會市場的競爭。轉(zhuǎn)制后的科研院所是否具有市場競爭力，對員工的科學激勵是一重要的環(huán)節(jié)。薪酬作為一項最重要的激勵內(nèi)容，受到改制后的科研院所的領導和管理者的密切關注。從傳統(tǒng)的科研事業(yè)單位的薪酬制度轉(zhuǎn)向建立面向市場競爭，提高工作績效，具有戰(zhàn)略導向作用的薪酬體系，是新時期管理者探索、研究的重要內(nèi)容。S電子研究所是新中國成立后建立的第一批電子研究所。在計劃經(jīng)濟體制下，科研經(jīng)費全部來自政府和軍隊的撥款

3、。2002年S電子研究所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成為科研型企業(yè)，直接進入市場，參與社會競爭。轉(zhuǎn)制后的S電子研究所經(jīng)過不懈努力的探索，逐步建立了符合S電子研究所情況和所處行業(yè)特點的薪酬體系，為S電子研究所在市場環(huán)境中的發(fā)展戰(zhàn)略提供了強大的動力支持，科研經(jīng)濟效益持續(xù)提高，員工薪酬收入不斷大幅度增加。伴隨著S電子研究所的進一步發(fā)展和市場競爭加劇的變化，員工薪酬水平提高卻出現(xiàn)了“富兵難帶”、“人員難以調(diào)配”、“團隊凝聚力減弱”等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象嚴重不適應市

4、場競爭的要求，阻礙了S電子研究所科研生產(chǎn)的高效、高質(zhì)量的運行，影響了市場競爭力的進一步提升。本文主要針對上述問題，研究薪酬在S電子研究所的激勵作用的改善問題。文章通過收集S電子研究所有關資料情況，介紹其科研生產(chǎn)、組織結構、人員和當前所處的國內(nèi)外等情況，重點介紹薪酬體系的歷史演變、現(xiàn)行體系的構成和運行，揭示薪酬實際工作存在的問題及造成的危害，并以此問題作為研究目標。針對這些問題，結合薪酬理論分析計酬的要素，結合崗位評價理論評估崗位的相對價