科研院所知識(shí)型員工精神激勵(lì)研究——以長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院為例.pdf

1、科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，就是要推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制與運(yùn)行機(jī)制。作為知識(shí)型員工密集的組織，知識(shí)型員工工作積極性和創(chuàng)造力是否能得到充分發(fā)揮，直接決定著科研院所在市場中是否具有較強(qiáng)的適應(yīng)力與競爭力。知識(shí)型員工這一群體獨(dú)有的特征決定了他們不僅具有一般員工所追求的物質(zhì)需求，同時(shí)還有更加強(qiáng)烈的精神需求。因此，精神激勵(lì)是科研院所激勵(lì)制度中必不可少的重要組成部分。
　　 在對(duì)科研院所知識(shí)型員工特征的深入分析的基礎(chǔ)上

2、，遵循激勵(lì)的基本原則，筆者從激勵(lì)手段、企業(yè)文化和管理體系等三個(gè)方面有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出我國科研院所知識(shí)型員工的精神激勵(lì)方法，以更好地開發(fā)和利用科研院所的人力資本。同時(shí)，對(duì)長沙有色冶金設(shè)計(jì)院的精神激勵(lì)方式進(jìn)行了個(gè)案研究。該院是國家大型綜合性甲級(jí)設(shè)計(jì)院，己轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，目前面臨新的發(fā)展機(jī)遇。該院員工以工程設(shè)計(jì)和科研人員為主，顯而易見，知識(shí)型員工是長沙院的主要競爭力和寶貴財(cái)富。筆者從人才發(fā)展、管理手段和工作環(huán)境三個(gè)層面對(duì)該院現(xiàn)行精神激勵(lì)方式進(jìn)