外資企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)研究——以A公司為例.pdf

1、在當(dāng)今國內(nèi)眾多的外資企業(yè)里，知識(shí)型員工作為企業(yè)的核心力量，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著外資企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的快速發(fā)展，為了保持對知識(shí)型員工激勵(lì)的先進(jìn)性和優(yōu)勢，我國外資企業(yè)對知識(shí)型員工的激勵(lì)從單一的高薪資的物質(zhì)激勵(lì)逐漸向多樣化激勵(lì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)對知識(shí)型員工激勵(lì)的創(chuàng)新，試圖通過激勵(lì)措施的改進(jìn)，以及進(jìn)一步建立完善的激勵(lì)保障措施，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從持續(xù)發(fā)展的角度考慮來激勵(lì)和留住人才。
　　本論文通過對美資企業(yè)

2、A公司知識(shí)型員工激勵(lì)的分析，采取定性分析與案例分析結(jié)合的方法，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)上，討論分析企業(yè)在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，面臨的關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)的問題。結(jié)合案例分析，在第四章和第五章中，根據(jù)A公司的激勵(lì)現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了企業(yè)目前的激勵(lì)模型、薪資結(jié)構(gòu)、績效考核及人才發(fā)展規(guī)劃方面的實(shí)際問題，并結(jié)合現(xiàn)有理論研究，從激勵(lì)模式、激勵(lì)內(nèi)容、保障措施的角度提出針對A公司知識(shí)型員工激勵(lì)的改進(jìn)建議和方案。期望豐富我國外資企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)的理論研究和優(yōu)化建