國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工柔性管理研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，哪家組織機(jī)構(gòu)擁有更多的人才就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中搶占先機(jī)從而立于不敗之地。國(guó)有企業(yè)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中居于主體地位，對(duì)于穩(wěn)定我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行、提高綜合國(guó)力等方面都發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。所以，研究如何提高國(guó)有企業(yè)的人力資源科學(xué)管理問(wèn)題具有十分重要的意義。
　　當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，他們對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展的潛力起著決定作用。因此企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)知識(shí)型員工的

2、管理和激勵(lì)，盡可能的滿(mǎn)足他們多方面的需求，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而柔性管理是一種新的人力資源管理模式，是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理提出的，是以文化和情感為基礎(chǔ)，運(yùn)用尊重、激勵(lì)、引導(dǎo)、啟迪等方法進(jìn)行管理，其主要特征是以人為本，充分滿(mǎn)足員工的心理成就感。
　　該篇在結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究背景的基礎(chǔ)上首先進(jìn)行了理論概述，然后分析了國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工柔性管理的必要性與可行性，提出了國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工柔性管理中存在的問(wèn)題并分析了原因，最后提出了改善國(guó)

3、有企業(yè)知識(shí)型員工柔性管理方式的措施。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于人力資源管理理念缺乏，規(guī)章制度等不太靈活，企業(yè)內(nèi)缺乏民主精神，使得人才的管理成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。最后，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了要塑造良好的企業(yè)文化氛圍，要建立定期的溝通機(jī)制，對(duì)他們的管理要設(shè)計(jì)柔性化的激勵(lì)方案，采用柔性的工作制度，更好地發(fā)揮他們的才能，為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到雙贏的目的。
　　本文以作者在一家大型資源類(lèi)國(guó)有企業(yè)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷為背景，以觀察到的現(xiàn)象與搜集到的資料為基礎(chǔ)