運(yùn)用全面預(yù)算管理方法加強(qiáng)公立醫(yī)院成本管理——以S醫(yī)院為例.pdf

1、隨著新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，公立醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。2010年，財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合發(fā)布《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，明確規(guī)定“醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度?！?、“醫(yī)院要實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制、實(shí)施績(jī)效考評(píng)”。從而以制度的形式要求醫(yī)院推行全面預(yù)算管理及成本管理。
　　公立醫(yī)院推行全面預(yù)算管理辦法及成本管理勢(shì)在必行，對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理的研究及成本管

2、理的研究不在少數(shù)，但往往將兩者割裂開(kāi)來(lái)，形成相互獨(dú)立的管理體系，如何將全面預(yù)算管理這一有效的管理方法和手段融合到成本管理過(guò)程中，有效提升成本管理水平，是公立醫(yī)院進(jìn)行管理資源整合的重要課題。
　　本文從理論出發(fā)，闡述全面預(yù)算管理及成本管理的相關(guān)理論，從理論角度表明以全面預(yù)算管理方法，加強(qiáng)公立醫(yī)院成本管理的可行性及重要性。通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院成本管理及全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程的回顧，以及現(xiàn)狀的描述，表明公立醫(yī)院成本管理管理存在的問(wèn)題，引出國(guó)內(nèi)

3、外先進(jìn)的成本管理方法。并在此基礎(chǔ)上引出通過(guò)全面預(yù)算管理方法，加強(qiáng)公立醫(yī)院成本管理的研究。本文以S醫(yī)院為例，闡述了S醫(yī)院通過(guò)全面預(yù)算管理的方法，使得醫(yī)院以及科室的成本管理水平有了較大提高。本文從醫(yī)院及科室兩個(gè)層面，用數(shù)據(jù)圖表等形式，證明了預(yù)算管理對(duì)成本管理的提升作用。在此基礎(chǔ)上，介紹了S醫(yī)院的具體措施，通過(guò)剖析S醫(yī)院在運(yùn)用全面預(yù)算管理方法替身成本管理水晶過(guò)程中存在的不足，提出了進(jìn)一步完善管理的建議。為我國(guó)公立醫(yī)院推行全面預(yù)算管理和成本管理