濟南市物流園區(qū)互聯互通聯盟研究.pdf

1、隨著我國經濟改革的不斷深入，濟南市物流園區(qū)在經過了“十二五”期間的大力發(fā)展后，已度過了以“人多地廣”為特征的初級階段。物流園區(qū)“點式經營”、“信息孤島”的現象開始呈現，為了解決園區(qū)發(fā)展弊端，順應當前國內經濟“穩(wěn)中求進”的總基調，通過成立濟南市物流園區(qū)互聯互通聯盟，促進濟南市物流業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。
　　本文首先介紹了物流園區(qū)互聯互通聯盟的發(fā)展背景及現狀，對物流園區(qū)互聯互通聯盟的相關理論作了介紹，其中包括物流園區(qū)的相關理論及物流園區(qū)聯盟

2、的相關理論，并對濟南市物流園區(qū)現狀進行全面分析。其次設計了濟南市物流園區(qū)互聯互通聯盟的整體框架，提出了一條由“政府牽頭，協會管理、企業(yè)運營”的聯盟實現途徑，并從園區(qū)資源整合、收益分配機制、信息化平臺及標準化建設四個方面對聯盟進行了詳細地、系統(tǒng)地構建。為了聯盟能夠正常的運轉，最后再分別從信任機制、激勵機制、風險控制機制三方面總結聯盟管理機制，并從政策性導向措施、聯盟內部協調措施、成員企業(yè)自身建設三個層面為濟南市物流園區(qū)互聯互通聯盟順利的運