M公司IC裝備研制項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目管理的核心是進(jìn)度管理，而進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是編制進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃是將項目分解，然后根據(jù)分解后的內(nèi)容排定網(wǎng)絡(luò)計劃，使資源和成本均衡優(yōu)化并生成項目的計劃安排。項目成敗的關(guān)鍵是以項目執(zhí)行、跟蹤和控制為基礎(chǔ)，制定合理的項目進(jìn)度計劃。關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N新興的項目管理方法，它彌補了傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理方法存在的諸多缺陷。研究關(guān)鍵鏈，特別是關(guān)鍵鏈在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，具有非常重要的意義。
　　本文以IC(Integrated Circuit)領(lǐng)域

2、的M公司針對其客戶B公司的需求提出的一種新型半導(dǎo)體切削裝備的研制項目為案例，通過案例分析、比較研究及定性分析與定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行研究。首先，梳理和論述了項目進(jìn)度管理基本理論，剖析并總結(jié)傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理方法、關(guān)鍵鏈方法的概念和優(yōu)缺點，引出關(guān)鍵鏈及其理論。其次，對關(guān)鍵鏈的概念、基本思想、研究內(nèi)容等實施步驟進(jìn)行闡述，包含如何確定關(guān)鍵鏈、緩沖區(qū)的設(shè)置及關(guān)鍵鏈在項目管理中的應(yīng)用等。然后對M公司項目管理和技術(shù)能力現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，指出當(dāng)前存

3、在的主要問題，并對問題的原因進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上，嘗試采用新的項目管理方法——關(guān)鍵鏈方法對M公司的IC裝備項目進(jìn)行管理，結(jié)合具體案例給出實施過程，并對實施結(jié)果進(jìn)行了分析。最后，進(jìn)行歸納總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行了分析，并給出未來進(jìn)一步提高項目管理成熟度的幾點建議。
　　本文通過關(guān)鍵鏈在M公司新型IC裝備的項目進(jìn)度管理中應(yīng)用的實例，對關(guān)鍵鏈能夠有效縮短工期，便于進(jìn)度控制進(jìn)行了充分的驗證。同時，論文的研究結(jié)果不光完善了IC裝備項目管理