華錄模塑產業(yè)公司薪酬體系再設計.pdf

1、自改革開放后，我國經濟獲得了長足的發(fā)展。企業(yè)作為國民經濟的主要組成部分，是國家發(fā)展的重點。面對企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展趨勢，企業(yè)所面對的市場環(huán)境越加激烈，企業(yè)面對的問題越發(fā)嚴峻，特別是薪酬體系方面的問題。薪酬體系作為企業(yè)人才培養(yǎng)、提高企業(yè)效率的決定性因素，其直接關乎員工的切身利益，是激勵機制的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和保持人力資本競爭具備至關重要的作用。大連華錄模塑產業(yè)有限公司成立于2002年，隨后經歷了業(yè)績持續(xù)增長然后又大幅回

2、落的經營周期，尤其在近年來持續(xù)虧損，扭虧工作成效較差。歸其根本在于薪酬體系方面的問題，本文按照薪酬設計的公平性原則、激勵性原則、經濟性原則展開薪酬體系的設計，設計的主要內容為薪酬導向、薪酬結構、薪酬配套措施三個層面，并按照工作分析、崗位評價、薪酬結構設計、薪酬定位、薪酬實施幾個步驟逐步落實，以期為薪酬體系的設計提供指導基礎。
　　本文以大連華錄模塑產業(yè)有限公司選作研究對象，在了解薪酬體系相關理論綜述的基礎上，選用雙因素期望理論、需

3、求層次理論作為理論基礎，設計相應調查問卷，在員工薪酬滿意度、薪酬水平、薪酬公平性、薪酬結構滿意度層面對企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀予以全面調查，通過問卷歸納、總結歸納出公司薪酬體系現(xiàn)存的主要問題是薪酬結構不合理、薪酬制度不科學、薪酬形式單一、薪酬制度不具備激勵性、薪資水平較低、薪酬制度不具備戰(zhàn)略性6個方面，產生的原因主要歸納為“家族式”的管理方式、缺少激勵型企業(yè)文化、管理層次認知度不高、一元化產權四個層面。為解決以上問題，運用雙因素期望理論、需求