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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)發(fā)展,各行各業(yè)的分工逐漸深入細化,企業(yè)將全部或部分財務管理事項或流程外包給外部的專業(yè)機構代為操作成為了一種新型戰(zhàn)略發(fā)展模式。財務外包服務是近三十年來在西方發(fā)達國家發(fā)展比較快的一種財務會計管理模式,這種流程細化的專業(yè)分工管理模式,使得企業(yè)業(yè)務流程從成本、質(zhì)量、服務和速度等方面得到全面提升,專業(yè)化管理的財務外包模式在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
本文以大連G外包公司應付賬款業(yè)務流程為研究對象,以財
2、務服務共享中心、外包模式的應付賬款以及流程改進理論為基礎,著重對應付賬款業(yè)務流程現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)其流程運作管理中存在的主要問題,進而提出流程改進并實施有效改善方案,加強合理的內(nèi)部控制管理,確保應付賬款各項活動均按照規(guī)定的業(yè)務處理程序進行,保證流程穩(wěn)定運行。針對應付賬款業(yè)務流程發(fā)現(xiàn)的問題,從保證應付賬款付款準確性管理、逾期付款限制管理、資金的時間掌控管理以及應付賬款專員流失控制管理的幾個關鍵環(huán)節(jié)入手,尋找解決方案,幫助大連G外包公司提升
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