心理授權與變革型領導對員工任務績效影響機制的研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化步伐的加快使得市場競爭加劇。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢就要不斷增強自身的核心競爭力。而人力資本越來越成為組織不可替代的核心競爭力量。因此，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，構建高績效工作系統(tǒng)。一直以來，對于影響員工任務績效的研究已取得一定的成果，但是鮮有研究整合領導者的領導風格與員工的心理感受對績效的影響。因此，(1)本研究在中國特定的情境下，從變革型領導和員工心理授權的雙重視角出發(fā)，探求其對于員工任務績效的影響機制，具有非常重要的

2、理論意義與實踐價值；(2)基于社會交換理論與社會網(wǎng)絡理論，深入透徹地研究了變革型領導與心理授權的內在作用機制，解釋了工作嵌入在心理授權與員工任務績效和領導-成員交換在變革型領導與員工任務績效關系中的傳遞作用；(3)為了使得上述研究結果可信、具體，以主動性人格作為情境變量，探討不同人格下上述關系的作用強度與方向。
　　為實現(xiàn)上述分析，我們構建了理論模型，并加以實證分析。依據(jù)模型中變量，選擇適用的測量工具，編制問卷，構思研究設計，開展

3、調查，獲取樣本資料(209份)，進行數(shù)據(jù)分析和假設檢驗。具體步驟有：(1)對量表進行信、效度檢驗；(2)進行相關分析；(3)構建結構方程模型，應用 Lisrel8.7檢驗中介效應；(4)通過層級回歸檢驗調節(jié)效應。研究發(fā)現(xiàn)：(1)工作嵌入在心理授權對任務績效的影響中具有完全中介作用；(2)領導-成員交換在變革型領導與任務績效的關系中具有完全中介作用；(3)主動性人格調節(jié)了變革型領導對領導-成員交換的影響；(4)主動性人格在心理授權與工作嵌