變革型領導行為對員工沉默的影響研究.pdf

1、在競爭激烈的當今,獲取先機的重要條件是要領導積極打破員工的沉默行為,充分激勵和發(fā)揮員工積極性,提高決策質量。大量的實證研究證明,領導是導致員工沉默形成產(chǎn)生的重要原因。在中國這個強調服從權威的國家中,領導對員工沉默的形成影響將會更為明顯。因此,本文研究的問題是基于前人研究狀況以及結合中國文化背景之上提出來的,即對變革型領導行為、心理授權和員工沉默的關系進行實證性研究。
　　本文首先梳理和總結國內外變革型領導、心理授權、員工沉默相關理

2、論研究狀況的基礎上,提出變革型領導行為、心理授權和員工沉默三者之間關系研究模型及假設,并采用國內學者在吸收國外相關理論精華的基礎上結合我國傳統(tǒng)文化特征進行修正或編制的具有較高的信度和效度量表進行測量,從而在一定程度上揭示變革型領導行為是如何影響默許性、防御性和漠視性這三類的員工沉默行為,并驗證心理授權在這兩者之間的機制過程。最后,得到以下驗證結果:1.變革型領導行為對心理授權具有正相關關系;2.變革型領導行為對員工沉默具有顯著負相關關系

3、;3.心理授權對員工沉默具有顯著負相關關系;4.心理授權在變革型領導行為與員工沉默的關系中起部分中介作用;5.心理授權各維度在變革型領導行為各維度與員工沉默各維度之間起不同程度中介作用。
　　基于前面的驗證,可得到以下主要的研究啟示:
　　1.了解和識別員工沉默類型,具有針對性地分析沉默產(chǎn)生的內在動因。2.采用不同的領導行為對各類員工沉默進行有效地預測和防范。3.營造良好的文化氛圍,采用多種方式鼓勵員工建言。4.注重與員工的