變革型領導行為對員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的靈魂，代表著企業(yè)最核心的競爭力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力刻不容緩。基層員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新行為影響著整個企業(yè)的創(chuàng)新績效。然而，在組織情境因素中，領導行為無論在理論界還是實業(yè)界都被證明是塑造員工創(chuàng)新行為的重要因素之一，尤其是變革型領導行為。以往的研究主要聚集于變革型領導行為對員工創(chuàng)造力的影響，且研究成果較為分散。迄今為止，仍缺少實證研究來系統(tǒng)考察變革型領導行為對員工創(chuàng)新行為的作用機制。
　　本研究的主要目的是從

2、員工心理認知的視角，系統(tǒng)考察變革型領導行為對員工創(chuàng)新行為的影響，并在此基礎上嘗試探究員工不同方面心理認知在變革型領導行為與員工創(chuàng)新行為關系間的中介作用。
　　本研究將大規(guī)模間卷調查作為主要的研究方法，調查對象為企業(yè)在職員工，分別來自江蘇、江西等地。本研究通過電子郵件和現(xiàn)場施測的形式，從樣本企業(yè)中獲得有效問卷392份。對收集的有效數(shù)據(jù)進行規(guī)范、嚴格的整理和編碼后，利用內部一致性信度分析方法和驗證性因子分析方法對施測問卷的信、效度進行