卓越績效模式在TF公司人力資源管理中的應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的市場競爭已變得越來越激烈，競爭的焦點不僅涉及價格、技術(shù)，還包括質(zhì)量;同時，質(zhì)量的內(nèi)涵也在不斷演變和深化，其涵蓋的范疇由生產(chǎn)過程向領(lǐng)導、戰(zhàn)略、資源、過程管理等全面質(zhì)量管理演變。卓越績效模式是目前國際上廣泛認同的一種能夠有效提高組織綜合績效的管理工具和方法，已在全球多個國家得到了推廣和應用，為我國企業(yè)提高管理水平、打造核心競爭力提供了一個很好的選擇。
　　TF公司是一家有著17年發(fā)展歷史的玩具

2、設(shè)計、生產(chǎn)、出口的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度;但是作為公司有機整體中重要部門之一的人力資源部，目前存在缺乏專業(yè)理論指導和戰(zhàn)略指引、部門架構(gòu)不合理、工作流程不規(guī)范等一系列問題，因此，本文將以基于卓越績效的人力資源管理模式為理論基礎(chǔ)，探索如何在TF公司人力資源部門管理中予以應用，以提高人力資源部的專業(yè)技能水平和綜合績效結(jié)果。
　　本文以TF公司人力資源部綜合績效的提高作為研究目標，主要研究內(nèi)容包括:首先，對國內(nèi)外關(guān)于卓越績效模式和

3、人力資源管理模式，尤其是對基于卓越績效的人力資源管理模式的相關(guān)研究進行回顧和分析;其次，詳細闡述基于卓越績效的人力資源管理模式的管理目標、主要內(nèi)容、實踐路徑、邏輯框架和特點，并與其它人力資源管理模式對比，明確其先進性和適用性，作為后續(xù)制定具體實施方案的理論基礎(chǔ);再次，深入分析TF公司人力資源部門的現(xiàn)狀，探討在TF公司人力資源部引入基于卓越績效的人力資源管理模式的可行性和必要性;最后，結(jié)合基于卓越績效的人力資源管理模式框架和部門工作中存在